江苏龙网

  1. 首页 > 资讯 > >

身处“六线城市”，也能干成世界级大事( 二 )


李书成为厂长的时候 ， 溪桥乐器厂已经风雨飘摇 。
他做的第一件事就是改变工厂的管理方式——他要破除此前靠派系来维系、靠打架来平衡的企业管理模式 。
上任当天他就约法三章：第一 ， 不能骂人 ， 骂人的道歉；第二 ， 不能打架 ， 否则开除；第三 ， 不能偷厂里东西 ， 否则也要开除 。
当天就开除了十几个违反规矩
的人 ，
这些人不服 ， 闹到镇政府去 ， 李书只好以辞职相要挟 ， 才拿到了开除人的权力 。
此前员工都已经习惯了骂人打架 ， 抱着铁饭碗 ， 在组织内部已经形成了一种默契 ， 仅仅一个人单枪匹马就想改变这一切 ， 非常困难 。
但李书就是从铁饭碗下手 ， 硬是在短时间内就改造了混乱多年的工厂秩序 。 创造性破坏就从这里开始 。
李书说 ， 在乐器厂起步时 ， 他做的最重要工作之一就是 ， 把厂里的员工训练成真正的工人 。
这对于现代工厂制度来说 ， 是非常艰难又非常重要的一步 。
李书走出了这一步 ， 但这只是让工厂能够活下去的一个基础前提 ， 离工厂真能活下去还很远 。
李书马上就会面对第二个挑战 ， 那就是订单问题 。
在1980年李书接手乐器厂的时候 ， 厂里总资产是17.8万元 ， 可是里里外外的欠款有将近80万 ， 这还没算拖欠了8个月的工人工资 。 所以在把工厂秩序稳定下来后 ， 李书接下来的首要工作就是寻找订单 ， 让工厂运转起来 。
他首先想到了原先有过合作关系的上海提琴厂 ， 想去那里要订单 ， 但当时的溪桥乐器厂已经困窘到什么程度呢？
厂里连李书去上海的10块钱路费都拿不出来 。
李书只好回家收拾出一筐鸡蛋和几十斤小麦 ， 背到镇上卖掉 ， 才勉强凑出了往返上海的路费 ， 拿回了订单 。
有了订单 ， 下一步就是生产 。 但要生产 ， 最起码得有买材料的钱 。 这就是摆在李书面前的第三道生死关卡 ， 融资问题 。
李书去公社里的信用社贷款 ， 可是信用社根本不搭理李书的贷款申请 。 之前溪桥乐器厂效益太差 ， 过去的欠款都没有还 ， 信用社没有理由继续贷款给李书 。
李书只好找上了公社党委书记 ， 又和信用社主任据理力争说：“溪桥乐器厂过去欠的贷款确实没还 ， 但那几十万贷款里 ， 可有一分钱是我李书借的？如果这一次我也贷款不还 ， 那你以后一分钱也别再借我 。
但这一次要是信用社坚持不贷款 ， 那么溪桥乐器厂马上就会破产 ， 过去的欠款我看你找谁要去！”
经过一番艰难的拉锯之后 ， 李书总算是拿到了2万元钱的贷款 ， 并且和信用社约定30天一定偿还 。
但工厂的生产周期远远大于30天 ， 30天其实还不上这笔钱 。 于是到第20天的时候 ， 李书开始到处借钱 ， 不管是亲戚朋友还是街坊四邻 ， 哪怕人家有几分钱他也要借出来 ， 终于在第28天的时候凑出了2万元钱 ， 记了整整四大页的欠款明细 。
他背着一个大书包 ， 到信用社哗啦一下把钱都倒在桌子上 ， 信用社点了半天才确认了这是2万元 。
李书对信用社主任说：“我说30天还 ， 现在28天 ， 我就都还上了 。 所以信用社以后是不是可以放心给乐器厂贷款了？” 溪桥乐器厂的融资能力 ， 就这么艰难地建立起来了 。
【身处“六线城市”，也能干成世界级大事】在这个过程中 ， 我从李书身上看到了中国改革开放初期 ， 企业家身上那种野蛮生长的劲头 。

为什么最初企业需要野蛮生长
改革开放前的中国社会 ， 具有某种身份社会的特征 ， 而改革开放的指向是要逐渐形成某种契约社会 。
什么叫契约社会呢？就是人们之间通过签订契约来形成合作关系 。

契约能够有效实现的基础又是什么呢？就是法律体系和信用机制 ， 而且这两条互为条件 。

健全的法律体系让人们可以对未来形成稳定预期 ， 签订条约就是要约定未来咱们要做个什么事 。 如果有人耍赖 ， 就算法律会主持公道 ， 但可能也会浪费另一方的时间 ， 所以又需要信用机制 。


推荐阅读


上一篇：病例■零星散发病例和境外输入病例引起的传播风险仍存在

下一篇：出口■韩城花椒产品出口阿联酋迪拜