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身处“六线城市”，也能干成世界级大事

身处“六线城市”，也能干成世界级大事
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众所周知 ， 如果用100分来表示创新 ， 那么最难的地方不在于从1做到100 ， 而在于从0到1 ， 也就是能够重新定义事物的“创造性破坏” 。 比如当年iPhone重新定义了手机 ， “摧毁”了传统的手机行业 ， 却促生了新型智能手机行业 。
那么 ， 想做出“从0到1”的伟大创造 ， 我们能怎么做呢？
外交学院教授施展老师 ， 在他的课程
《年度得到·施展中国制造报告20讲》

里 ， 用一个企业家的故事做出了回答 。

欢迎你查看下面的文章 ，
如果你是企业家 ， 希望能给你经营企业的新知；如果你是一名员工 ， 也能从中发现提升自我的秘诀 。

从0到1 ， 需要勇气和想象力
关于中国制造业的宏观概括和描述 ， 无论是“制造业崛起”还是“制造业转移” ， 回归到本质 ， 其实都是在一系列非常具体的商业活动中实现的 。
在中国制造业崛起之初 ， 以及当下中国制造业的转折时刻 ， 人的力量都发挥着巨大的作用 。
我找到了一个特别典型的案例 ， 就是徐小平老师的家乡 ， 江苏省泰兴市黄桥镇的故事 。
这个小镇的一部分过去叫做溪桥镇 ， 今天 ， 它被称为世界小提琴之都 。
但仅仅在几十年之前 ， 这个小镇和小提琴没有丝毫关系 。 这是一个典型的随着中国制造业的崛起而发展起来的小镇 ， 在它的故事中 ， 我看到了“人”这个要素在中国制造业发展中起到的重要作用 。
这里的“人” ， 更明确来说 ， 就是“企业家” 。 但这并不是说 ， 执掌企业的人就一定是企业家 ， 也有可能是职业经理人 。 企业家和职业经理人之间 ， 有着本质性的区别 。
企业家是做什么的呢？有一个经典的表达 ， 叫做“创造性破坏” 。

比如乔布斯创造出了iPhone ， 重新定义了“手机”这个产业 ， 同时也破坏甚至摧毁了传统手机产业 。
但智能手机毫无疑问是一个伟大的创造 ， 它带来了新的产业和更广阔的世界 。
这就叫“创造性破坏” ，
是从0到1的创造 ， 这是企业家的工作 。
而职业经理人是做什么呢？是把1做到100 。
从1到100 ， 需要的是执行力 ， 但从0到1 ， 需要的是巨大的想象力 。

想象力可不只是“想想”
，
而需要巨大勇气 。

一般来说 ， 人们在行动的时候很容易有一种路径依赖 ， 过去是怎么成功的 ， 我今天就继续那么干 。
因为过往的路径意味着你对成功有更稳定的预期 。 但问题是 ， 稳定的预期基本上只对“怎么从1做到100”有用 。
如果要实现从0到1的创造 ， 那就必须承担巨大的风险 ， 要突破甚至抛弃旧的规范 ， 追求全新的东西 ， 能否成功完全是未知 ， 但必须得敢于纵身一跃 。

一家乐器厂的野蛮生长之路
一个国家制造业的高速发展 ， 当然需要职业经理人来把事情从1做到100 ， 但在那个启动的时刻 ， 最重要的是企业家从0到1的勇气和想象力 。
江苏省泰兴市溪桥镇的乐器厂 ， 今天已经改名叫做凤灵乐器集团了 。 我拜访到了董事长李书 ， 他是一位典型的企业家 。
李书在1973年进入了刚刚从公社的砖窑厂独立出来的溪桥乐器厂 ， 最开始是做木匠学徒；到1980年 ， 李书成为厂长 ， 开始了他和溪桥乐器厂的野蛮生长之路 。
溪桥乐器厂最初的起源 ， 是从上海提琴厂下放回来的几位提琴师傅 。 在发展了近十年之后 ， 它仍然只是一个小小的乡镇企业 。
厂子就建在村里 ， 员工都是农民 ， 日常行为也还是农民的习惯 ， 无法按照工人式的纪律被管理 。 当时厂里如果出现了矛盾 ， 最常见的解决方式就是打架 。 发起急来 ， 厂长也照样挨打 。


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