『假设有』博疫·健康住宅报告｜首创置业：假设有一项超能力，你最希望房地产改变什么？( 三 )
有了好的材料好的设计以后 ， 我们还要进行现场施工的管控 ， 全流程体系的管控 ， 把工程交给总包 ， 到后期施工验收这个阶段 ， 我们基本上参与到了各个环节 。 我们还邀请第三方进行实测实量 ， 对精工制造这一块进行把关 ， 保证每一个制造环节都经得起考验 ， 经得起第三方检验 。
在后端服务环节叫精心交付 ， 工地开放日也包含在其中 。
【『假设有』博疫·健康住宅报告｜首创置业：假设有一项超能力 ， 你最希望房地产改变什么？】刚才说的健康、智慧以及与第三方合作的智慧平台 ， 实际上背后是一个体系在进行运转 ， 是一个综合的呈现 。 我们也想通过这样一个体系上的打造 ， 把客户服务好 ， 让客户对首创品牌和产品更加认可 ， 成为我们的忠诚粉丝 。
和讯：这两年房地产调控严厉 ， 万科郁亮业绩会上也说 ， 企业基本命题是活下去 。 企业对于健康住宅的关注度是否会下降一些？您认为这次疫情会真的让企业深度思考并改进健康住宅产品吗？
李恒：从产品维度 ， 我一直理解为 ， 要知道市场的客户的诉求需求 ， 然后企业产品研发成适销对路的产品 ， 这个是精准研发的一个核心思想 。
所以从逻辑性来说 ， 调控严厉肯定会让开发商难受一些 ， 但回过头来讲 ， 也能促进房地产整个行业技术水平或者产品水平的一个升级 。
疫情这段时间 ， 我抽空把欧洲的日本的住宅建筑历史又看了一遍 ， 我发现每每社会上发生一个大的变化后 ， 都会促进整个行业、居住生活品质以及行业整个标准的提升 。
另一方面 ， 我认为健康配置或者叫健康技术 ， 不等于健康生活 。 不是说我给你这房子配了多少设备 ， 投入了更多成本 ， 就叫健康 ， 它是一个更系统性的内容 。
真正以客户为导向的企业 ， 一定会关注客户的真正的需求或市场变化这件事情 。 真正懂得健康这套体系和理念逻辑的企业 ， 也会知道可能需要付出的更多的心思和精力 ， 而不是说只是花更多的成本 。
林智勇：活下去确实是企业的命题 ， 包括郁亮提出的活下去 ， 大家对这个并不隐讳 。 企业难在哪儿？首先 ， 现在拿地困难 ， 土地的一些附着要求越来越多 ， 很多社会性的功能都加入到了土地条件里面 。 再者 ， 市场发生了巨大变化 ， 以前一种解决方案就可以 ， 现在可能需要一个系统性的方案 。
正因此 ， 客户的导向就变成了我们格外关注的内容 。 实际上健康这方面应该是从后端对前端的一个推导客户的需求 ， 相当于把健康明确的提上了日常 。 在这种情况下 ， 虽然说我们要活下去 ， 虽然说行业调控导致行业发展比较艰难 ， 但是因为客户有需求 ， 对我们行业有要求 ， 所以我们做的新产品也必须要迎合客户的这些需求 。
万科业绩会上 ， 郁亮也提出房地产行业应该为老百姓(603883,股吧)提供更健康的产品 。 我觉得这才是根本的 ， 因为这个是真正从老百姓需求出发的一种行为 。
和讯：刚才林总提到企业拿地的情况 。 那么 ， 对于集体土地入市的土地新政 ， 您怎么看？
林智勇：首创是国资控股的上市公司 ， 我们先行先试 ， 首创已经是集体用地租赁住房的先行者之一 。 北京落实房住不炒的政策 ， 从两年前开始试行集体土地开展租赁住宅 ， 明确从2017年到2021年五年时间供应1000公顷的集体土地 ， 用来建设集体土地租赁住房 ， 每年推200公顷 。 首创置业作为首创集团控股上市公司 ， 也参与了一些项目 。
去年2月份 ， 首创签下了朝阳十八里店集体用地租赁住房项目 ， 是目前北京乃至全国最大的租赁住房项目 ， 按照规划 ， 将打造成北京市租赁住房领域的标杆 。 北京市政府规定 ， 此类合作 ， 乡政府是集体用地的土地方 ， 以土地出资 ， 占51%股权 ， 其他入股的开发公司占49% 。
项目预计在明年9月份就会投入市场 ， 大概接近1万套的规模 ， 我们也期待这样新的这种方式 ， 一方面给企业带来了更多发展生存的这种空间；另一方提供一些更利于老百姓消费的一些产品 ， 履行我们的责任 。
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