『假设有』博疫·健康住宅报告｜首创置业：假设有一项超能力，你最希望房地产改变什么？( 二 )
清单里80—90%是首创原有健康体系里面就有的 ， 还有10—20%是根据这次疫情做的升级 ， 这些需要逐步落地 。 现在主要应用于新项目上 ， 未来也希望能够在一些老项目上做一些贴心的改造 。 但这个要具体分析 ， 因为这方面还涉及到很多规划上的事 ， 可能有些已经不再具备条件 ， 因为它已经通过了规划上的一些审批 。
林智勇：疫情发生以后 ， 尤其是近两个月 ， 安全、健康、卫生、防疫、品质物业 ， 等等 ， 这些都成了客户特别关注的方面 。 客户这些关注点 ， 我们未来也会融入到首创产品设计和社区服务里去：
第一 ， 产品设计方面 ， 新冠肺炎是一个呼吸类的疾病 ， 所以客户对通风、采光这些方面要求会比以前会更高；
第二 ， 科技系统方面 ， 新风系统、水系统、排水系统等 ， 都会成为用户关注的点；
第三 ， 公共空间方面 ， 这次疫情 ， 大家发现活动空间受到局限了 ， 不能随便出小区 。 未来的社区公共空间 ， 怎么把它打造起来 ， 让大家在小区保证安全的同时还有相应的一些活动 ， 也是我们需要思考的 。
第四 ， 社区配套方面 ， 特别是运动健身的配套设施基本都关门了 ， 社区内如何解决这些需求？这也是消费者关注的点；
第五 ， 智能社区方面 ， 大家有没有一个深刻的感受 ， 社区统计返城人员 ， 今天社区来询问一遍、明天又来询问一遍 。 为什么反复这个动作？因为我们的数据没有打通 。 我觉得智能社区以及智能家居方面 ， 其实是可以通过一些大数据或专门的系统解决这个信息共享问题 。
昨天我看了一个视频 ， 从欧洲回来的一个人 ， 从欧洲登记到落地一共填了7次健康申报表 ， 内容基本都一样 ， 为什么这些信息就不能打通、共享？
第六、物业服务方面 ， 原来可能我们认为物业只是保安、保洁和园林 ， 但实际上物业远远不止于这些服务 。 现在很多物业承担了包括代买生活用品、居家隔离、防疫等服务 ， 物业和业主之间的关系更亲密了 。 还有业主主动给物业人员送吃的东西、送口罩 。
所以 ， 公共空间、社区配套、智能社区、物业服务……这些方面应该说都是我们未来发展的一些方向 。
和讯：您对【好房子】怎么理解？首创的【房子】在行业中有何【与众不同】？如果给首创产品贴标签的话 ， 您会给出哪几个独家标签？
李恒：其实在2016年首创置业就提出首创制造2020战略标准 ， 其中的“四精”和“四心”已经阐述了我们对好房子的理解 。
从产品维度来讲 ， 首创产品的第一个标签是健康 ， 首创产品80%一直在践行健康战略 。 这需要投入大量的时间和精力去研究 ， 去做模型技术开发、去做实验 。 这个事情需要一定周期 。
这些年 ， 我们在健康这件事上踏踏实实努力做 。 从16年年底的战略落地和立项 ， 17年建立的实验室 ， 18年申请到专利 ， 首创一直在秉持做好产品 ， 维护客户权益健康这么一个价值观 。基于数字化或者说网络化 ， 我们还给客户塑造了一个智能家居的平台 。 16年的时候 ， 跟京东合作 ， 成立了智能家居的平台 ， 共同打造了我们的智慧家的系统 。 这个系统是房地产行业里第一家拥有自主产权的智慧家居平台系统 。
第二个标签是智慧 。 刚才林总提到的打通数据孤岛的问题 ， 其实通过数字化手段 ， 很容易解决的 ， 我们也希望首创未来的社区是一个很便利的智慧交互空间 ， 让生活越来越便利 ， 越来越舒适 。
林智勇：今年是首创制造2020收官之年 ， 就在5年前 ， 首创提出 ， 将我们产品情怀、社会情怀能够和客户和生活进行一个紧密的结合 。
刚才恒总提到的所有这些健康类的一些产品要素 ， 都在我们设计阶段进行了充分考虑 。 我相信客户在后期的使用过程中 ， 也能充分体会到我们良苦的用心 ， 所以是精心设计 。
除了精心设计之外 ， 还有对材料把关 。 建筑行业里面的建材市场 ， 质量参差不齐、鱼龙混在 ， 所以我们内部建立了一套战略合作和系统 ， 其中包括合作商的采购行为 ， 来确保用的材料都是真材实料 。
推荐阅读
- 相恋一甲子，还有什么比一起健康走出医院更幸福？
- 『李洪盛』相恋一甲子，还有什么比一起健康走出医院更幸福？
- “北京健康宝”一码通行 京津冀实行健康状态互认
- 『中国驻』中国驻俄使馆为留学生发放“健康包”
- #健康#“北京健康宝”一码通行 京津冀实行健康状态互认
- [北京健康宝,技防,互认,京津冀区域,核酸检测]京津冀实行健康状态互认 “北京健康宝”一码通行
- 确保广大师生生命安全和身体健康！应勇在武汉调研复学复课准备工作
- 『健康』京津冀区域健康状态互认
- 「健康」京津冀区域健康状态互认
- 「健康」北京发改委：京津冀区域实行健康状态互认