「野马财经」背后券商51亿“借壳”上市!,李大霄遭约谈

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作者|郝美平
来源|野马财经
英大证券首席经济学家李大霄 , 素有“A股网红第一人”之称 , 坐拥577万的微博粉丝 , 还有近30万的个人公众号活跃粉丝 。
借着这些平台 , 李大霄炮制出的“钻石底”、“黄金大底”、“婴儿底”等概念 , 虽备受争议却广为人知 。
近日 , 一向活跃的李大霄因为投资分析意见不够专业和客观 , 被约谈了 。
3月20日 , 李大霄因为部分投资分析意见未能提供研究报告依据 , 未能充分遵循客观、专业、审慎原则 , 被深圳证监局采取监管谈话的措施 。
“A股第一网红”被约谈
【「野马财经」背后券商51亿“借壳”上市!,李大霄遭约谈】最初曝出李大霄被约谈的是网上流传的一份文件——《深圳证监局关于对李大霄采取监管谈话措施的决定》 。 
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网传文件
该网传文件显示 , 李大霄作为英大证券的首席经济学家 , 通过微信、微博等平台发表了不够专业和客观的投资意见 , 且其以音频形式发布的证券研究报告未载明具备证券投资咨询业务资格的说明、署名人员的证券投资咨询执业资格证书编码等事项 。
野马财经浏览李大霄个人公众号发现 , 从3月18日起 , 其微信公众号的推送文章中 , 在音频下方开始注明证券投资咨询业务执业证书编码;而此前的文章推送确实没有这类信息 。
网传文件曝光后 , 李大霄被约谈的事情一度上了微博热搜 , 不过李大霄方面一直未正面回应过此事 , 据券商中国报道 , 从知情人士处获悉 , 上述网传文件属实 。
股民对于李大霄被约谈似乎并不意外 , 其中不乏拍手称快者 , 甚至有网友直言李大霄是“股市中的娱乐演员” 。 不过也有网友为李大霄喊冤 , 认为“做好人 , 买好股 , 这有什么错?” 。
而李大霄此前曾公开自嘲 , 自己是股市挨骂第二多的人 , 并对《凤凰周刊》直言:“喜欢李大霄的人和不喜欢李大霄的人 , 一样多 。 其实巴菲特也有人不喜欢 。 ”
自创“底”概念
股民对李大霄的争议主要来自其各种“底”概念 , 包括“钻石底”、“地球大顶”、“黄金大底”、“婴儿底”等 。 
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图片来源:李大霄微博
早在2012年 , 李大霄就提出“钻石底”的概念 。 当年初 , 沪指创阶段性低点——2132.63?点 , 李大霄认为众多的优质股票已经进入投资领域 , 显示出“钻石般的投资价值” 。
3年后 , 李大霄再度提出“地球顶”的说法 , 认为“中国股市大部分股票长期股指顶部已经形成 , 也就是说 , 地球顶已经形成” 。 并且当年6月15日 , 李大霄发微博表示“5178.19?地球顶 , 用烙铁烙定了” , 在此之前 , 李大霄也有过类似地球顶的表述 。
2016年 , 李大霄再次创“底”概念 , 认为“中国股市有个‘婴儿底’即2850点” , 并称“婴儿底”的出现是由蓝筹股决定的 , “很多蓝筹股在下跌时跌破了净值 , 2850点是相当多数蓝筹股的底部” 。
到2019年8月 , 李大霄又提出港股“黄金大底”的说法 , 认为“港股在2019年8月15号创下的24899点成为黄金大底正式确认” , 并认为这也许是一生中非常难忘的投资机会 , 是一个可以改变很多人人生的机会 , 要珍惜 。
接着 , 在今年2月19日 , 李大霄再次表示 , 中国股市将永别地平线 , 焊牢3000点 。
至于结果 , 已然众所周知 。 突如其来的新冠疫情 , 引发了全球暴跌 , 美股10天内4次熔断 , 受全球市场的恐慌情绪影响 , 沪指还是摸底2700点 , 再次与李大霄的预测相悖 。
当然 , 相比全球股市的暴跌 , A股市场相比之下表现出较强的韧性 , 下挫幅度较小的同时 , 成交额屡破万亿 , 称得上全球资金避风港 。
正如3月22日 , 证监会副主席李超在国新办举行的应对国际疫情影响维护金融市场稳定发布会上所表示的 , 目前外资占A股市场流通市值的比重不到4% , 交易占比也不大 。 外资流动对A股市场有扰动 , 但不是颠覆性、根本性的冲击 。 总的来看 , 外部环境的影响是阶段性的 , 不会改变中国资本市场平稳向好趋势 。
英大证券51亿“借壳”
公开资料显示 , 李大霄1984年本科毕业于华南理工大学 , 虽是工科学历背景 , 却是中国最早的一批股民 。
1997年李大霄从外资企业离职进入东莞证券当分析师 , 2009年进入英大证券 , 现在是英大证券首席经济学家 , 也是中国证券业协会证券分析师与投资顾问专业委员会委员 。
关于这一次李大霄被约谈 , 财经评论员刘晓博认为这与之前中信证券和华泰证券的两份“看空研报”一起 , 构成了“A股的历史性转变” 。
刘晓博进一步解释 , 这种转变是指“管理层抛弃了牛市情结 , 开始务实、立足长远 , 以建立一个理性、成熟的市场 。 ”现在受疫情影响 , 沪指触底 , 刘晓博认为“选在这个时候约谈李大霄 , 说明管理层宁可要‘理性的分析’ , 也不要‘洗脑式的心理暗示’ 。 ”
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