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美团网■美团王兴：8年内部演讲整理(14)

六七家餐厅集中用他们的人造肉的汉堡很好吃 。
这个是一个完全颠覆性的事情 ， 因为牛羊不会进化的 ， 几万年来 ， 牛肉吃草产生肉的速度基本固定的 ， 进化很慢 ， 而这家公司用高科技的技术去突破的话 ， 就是革命性的事情 ， 瞬间他会颠覆饲养牛肉的方面 ， 也是更健康的肉 ， 之前养牛羊 ， 有抗生素 ， 有什么添加剂 ， 他们在实验室里会控制更精确 ， 所以这是跟吃相关的 ， 看起来是最基础的事情 ， 但是有可能是很高科技的突破 ， 当然中国作为最大的农业产品消耗国 ， 我们知道我们在这方面的技术 ， 我觉得这个是很值得关注的 。
3. 入地： 不只是C端 ， 要深入B端和产业链
创业需要接地气 ， 所谓接地气不光是你触及地下 ， 而是要到达充分养分的地底下去 。 现在如果你还在C端联系是不够的 ， 这是一个无奈 ， 也是一个现实 。
现在共享单车非常火爆 ， 我觉得回头看 ， 摩拜我相信他们是正确的 。 真正好的事情 ， 根据客户需求 ， 根据新的场景和模式 ， 你的车从体验上 ， 成本上（来看） ， 我认为创造这样的人 ， 不光需要接地气 ， 还是要陆地 。
以美团为例 ， 餐饮行业大众点评2003年做最早的第三方餐厅评价 ， 美团2011年做团购 ， 2013年做外卖 ， 我们做C端 ， 我们不能停留在连接上 ， 所以在餐饮的B端 ， 服务的各行各业的B端 ， 我们已经做了很多投入 ， 包括餐饮的压力系统 ， 收银系统 ， 也包括酒店里面的系统 ， 在B端 ， 他的PMS ， 客房管理 。
4. 全球化： 中美两强竞争 ， 发展中国家机会广阔
全球互联网在下半场 ， 我认为是中美的竞争 ， 因为互联网最早是美国发明的 ， 二十年后 ， 只有中美两国出了互联网公司 ， 我们看到腾讯非常厉害 ， 已经是光靠中国一个市场 ， 就做到前段时间全球十大 。
但这是不够的 ， 真的放开来看的话 ， 企业的价值取决于问题价值大小 ， 取决于市场大小 ， 取决于经济体的大小 ， 中国虽然经济体越来越发达 ， 但我们是全世界六分之一的人 ， 如果只做这个事情 ， 做到头 ， 你也是不如另一部分大 ， 因为美国的强大在于 ， 美国互联网公司不光做美国市场 ， 他做几乎全球的市场 ， 除了中国市场以外 ， 所以如果中国的企业不能真的很好的走出去 ， 不能更好的服务更大的经济体的话 ， 长期来看是缺乏竞争力的 ， 因为我们回到上天这个事情 ， 高科技是需要高投入的 ， 如果你没有足够大的市场和规模 ， 你就无法有足够大的投入去竞争 ， 长期来看你是没有竞争力的 。
对比来看 ， 全球化是中国企业很大的机会 ， 也是中国未来必须要做的事情 。
另一方面我觉得有机会的是 ， 虽然在高科技领域 ， 美国比中国强 ， 但是在很多商业模式方面 ， 尤其创新方面 ， 中国已经做出了很多的努力 ， 已经在很多地方领先 。
往海外做 ， 我觉得简单来看是往上做还是往下做 ， 底是人均经济比重更发达的 ， 还是经济比重更落后的 ， 我觉得在座的中国行业都可以尝试 ， 我们可能更大的机会是在于第三世界国家 ， 发展中国家 ， 跟中国比较类似的国家 ， 或者比中国落后的国家 ， 我们知道那里发生了什么事情 ， 在什么阶段 ， 我们在那个地方更好落地这个事 。
日本的扩展海外 ， 有日本的银行 ， 日本的媒体 ， 日本的企业 ， 他们一起去做 ， 我觉得中国互联网企业也应该如此 ， 因为不可能一个人做出去了 ， 有做分发的 ， 有做电商的 ， 有做金融的 ， 有做O2O的 ， 一起的话会有更强的战斗力 ， 这里我认为是非常好的一个机会 ， 中国现在GDP增速不是那么快 ， 你看印度 ， 东南亚 ， 他们市场也不小 ， 东南亚有六亿人 ， 有中国的一半 ， 这里面他们基础设施比我们落后一点 ， 但也在蓬勃发展 ， 我2016年去了各国看了一下 ， 一个很大的感触 ， 中国大量的人才 ， 很多国家的人才是不够的 ， 他们计算能力是不够的 ， 我觉得这是我看到的互联网下半场最激动的三条 ， 上天、入地、全球化 。


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