阿里音乐■马云暗中布局6年，市值飙升50倍，阿里健康如何打下抗疫这一仗
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文/ 韩璐 编辑/ 陈晓平
“抗疫”高潮过后 ， 阿里健康突发人事变动 。
3月15日 ， 朱顺炎获任成为CEO、执行董事兼董事会主席 。 官方称 ， 此举为面向未来的创新加强组织保障和投入 ， 助力加速全社会医疗健康领域的数字化“新基建” 。
49岁的朱顺炎于2014年6月随UC进入阿里 ， 先后任阿里妈妈事业部总裁、UC浏览器总裁、大文娱新媒体业务总裁等职 ， 在阿里的上一个职位为“创新业务事业群总裁” ， 统辖UC、阿里音乐、阿里文学以及天猫精灵等业务 ， 在领导创新业务方面经验丰富 。
这是阿里健康火线“抗疫”后的一项重要调整 。
【阿里音乐■马云暗中布局6年，市值飙升50倍，阿里健康如何打下抗疫这一仗】过去50天 ， 为控制新冠疫情 ， 湖北多地封城 ， 城际交通被切断 ， 大部分定点医院关闭了日常科室 。 湖北慢性病人超过1300万 ， 糖尿病患者、慢阻肺的老人、癫痫儿童、躁郁症患者、肝移植手术病人……许多病患面临短暂的断药危机 。
线下链路出现阻隔 ， 互联网医疗和健康服务成为生力军 。 阿里健康的表现也非常抢眼 ， 上线远程复诊、线上开方、慢病找药等服务 。
一个技术驱动的线上医疗世界 ， 为患者趟出生路 ， 也为阿里健康创造了想象空间 。 疫情期间 ， 其股价一度上涨60% ， 市值高达约250亿美元 。 即便回调后 ， 这家年入不到百亿人民币的公司 ， 现在市值180亿美金 ， 约为1/3个京东、超过1/2个小米 。
在阿里巴巴体系内 ， 这个大健康领域的“旗舰平台”一直是个低调的存在 ， 自2014年收购更名以来 ， 由于专注医疗领域 ， 业务庞杂（涉及追溯、互联网医疗、医药电商、消费医疗、智慧医疗五大业务版块） ， 加之不事声张 ， 外界对其关注相当有限 ， 虽然其运营的天猫医药馆年GMV约600亿元 ， 年活跃消费者已超过1.3亿 ， 理论上 ， 平均每10个国人中就有1名其用户 。
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《21CBR》独家专访阿里健康资深副总裁、医药事业部负责人汪强 ， 回顾过去50天 ， 阿里健康如何“战疫” ， 从各种利益伙伴的合纵连横 ， 也可管窥阿里在健康领域长达6年的谋篇布局 。 汪强说 ， 健康领域不能用传统电商的玩法 ， 而阿里健康也不是一个“医疗服务或医药交易的平台” 。
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阿里健康资深副总裁、医药事业部负责人汪强
值得注意的是 ， 阿里系近年来加速整合健康业务 ， 并不断坐实阿里健康这一平台 。
2017年开始 ， 天猫医药馆全类目业务、医疗器械及保健用品等电商业务相继注入；今年2月 ， 又宣布以80.75亿港元向其出售天猫平台的三项业务 ， 涉及药品（OTC药品、处方药）、医疗器械、成人用品、保健用品等品类 。
可以预计 ， 换帅之后 ， 阿里健康的创新步伐或将提速 ， 而这颗6年前布下的“闲棋冷子” ， 在新冠疫情过后 ， 也可能会加速回归阿里棋局的中心地带 。
水下冰山 ， 3亿慢病患者
我们的业务中心在杭州和北京 ， 不是焦点疫区 ， 疫情暴发前 ， 观察到中国疾控中心几次派专家组去往武汉 ， 且基于长期的敏感性 ， 团队感觉到事情不简单 。
除夕前 ， 阿里健康就着手搭建针对疫情地区的服务 ， 既有防疫物资 ， 包括消毒产品、口罩手套、防护服的采购与调配 ， 快速补给相关药品的库存 。
考虑到物流体系无法快速响应 ， 调动了菜鸟等许多生态资源 ， 在干线物流上 ， 联合合作伙伴“九州通” ， 搭建应急行动小组 ， 末端物流则借助顺丰 。
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