【人生第一份工作】阿里、京东等互联网大厂的面试经验分享( 二 ) |跳槽那些事儿|PowerPoint|京东商城|

2. 任务导向讨论一定要有团队内部明确一致的结果，这是讨论的目的。即讨论一定要有有价值的产出，给出的论据是有说服力的，是有新意的；项目是可执行的、细致的；材料分析结果是有材料数据和文字支撑的。
我们原来在学校接受的教育是诸如“友谊第一，比赛第二” ， “过程比结果更重要”等等，离开学校可就不是这样了，毕竟公司招你来不是为了让你看沿途风景来的，他们更看重的是你的产出，过程不重要，结果才重要，所以一定要明确面试和工作一样——任务导向。
3. 突出优势突出自己的优势指的是你的经验或者专业能够为这个群面团队创造什么不一样的观点或是价值。
现在的互联网公司在进行招聘的时候给我感触很深的一点就是——他们更倾向于选择能对团队进行补充的同学。
在京东管培面试的过程中群面的辩论题目大概是“公司降低产品成本和做独有价值的产品应该首先遵循哪一个？”
可能因为我专业的关系，我的第一反应就是这个题目是在辩论公司应该采用差异化战略还是成本领先战略，所以我在团队里面也提出了这个看法，在后面的辩论过程中，我又使用了一些管理学和商业词汇以及例子反驳了对方的观点，比如对方说拼多多采用降低成本取得了成功，而我反驳降低成本是在质量不变的情况下降低成本，拼多多的用户喜欢购买低价产品是因为用低价购买他们负担得起的东西是他们认为的差异化价值，是别的平台没做到的，之前能够一直维持到现在是因为采用了一些2VC的商业模式……
我觉得这些可能为我增分不少。
4. 团队合作其实在我和团队提出差异化和成本领先战略的时候，可能由于团队其他同学不是类似专业的原因，他们好像忽视了这一条信息，在辩论开始前内部准备一辩发言稿时里面并没有我这一条论点，所以我又提醒了一遍，原话是“我建议可以把这一条作为我们的一个论点” ，结果是到正式一辩发言时还是没有加上这一条，所以后来我也没有在自己辩论的时候私自将这一条强行加上去。
这里我的理解是：
既然大家是一个团队，那你的观点一定是要征得内部讨论通过才能对外发布的，如果说两次大家都没采用的的话，就没有必要强求大家接受你的观点了。即便你认为自己的观点没错、自己能力很强。
有一种极端的做法是，最后的发言人从头到尾不怎么发言和分享自己的观点，到了他总结发言的时候哗啦啦说了一大堆之前不说的观点，这种人一般活不过群面，估计团队的其他人当时都想干死他。
三、业务面：突出重点，展现产品思维，围绕JD 业务面试官能问的问题总结起来不过几个大类：

实习经历、项目经历；
产品需求挖掘，运营策略；
聊梦想、聊性格、聊优缺点、职业规划。

面试官期望用这些问题来了解你以及你和岗位的匹配程度，所以在回答这些问题的时候一定要突出自己所具备的符合面试岗位的特质，针对产品经理这个岗位我把比较重要的个人能力和特质总结成以下几点：

基础技能：产品工具，懂点技术，对产品岗的了解
人际技能：团队合作（免得被程序员打）、乐于沟通
概念技能：产品Sense；分析事物清晰完整的逻辑、一定的思维高度和领导能力
性格特质：热情、负责、好学、好奇、结果导向

面试者所有的回答都需要展现上述的能力与特质。结合业务面面试中的三大类问题和需要体现的个人特质，我谈谈自己的回答这些问题的经验和逻辑。
1. 实习、项目经历面试官针对同学之前的经历大概会问以下几个问题：
Q1：实习公司\部门主要业务；对实习公司\行业看法？
这一点真的会被问、而且职级高的面试官更容易问这一点，尤其是实习公司和面试公司不在同一个细分领域或行业（职级高的面试官一般就想起啥问啥，比较随意）。