躲过了疫情 , 却没躲过公司劫难 。 昨日 , 上班第一天 , 有人丢掉了饭碗 。 这家公司账上10个亿 , 老板却要减掉500人 。 昨天 , 一篇名为《复工第一天 , 新潮传媒宣布减员500人》的公告 , 刺痛了所有职场人的心 。
文中 , 新潮传媒老板张继学表示: 公司减员10% , 规模500人左右 , 其中包括20名管理干部 。 难道公司缺钱吗? 根本不差钱 。 据天眼查显示 , 新潮传媒此前曾拿过7轮融资 , 获得百度、京东、58同城等十余家上市公司投资 。 老板张继学亲口承认 , 新潮传媒银行账户上有近10亿现金 。 那又是什么原因 , 导致公司裁掉500名曾共同杀敌的伙伴? 是为了发展! 张继学表示:如果公司没有收入 , 也只能活六七个月 , 要战胜此次疫情 , 必须踩死刹车 , 卡死现金流 , 降低成本 , 确保活着 。 看到这每日金融笑了 , 想裁掉员工就说裁掉 , 别找冠冕堂皇的理由 。 有哪个企业为了发展 , 无故开除员工? 据脉脉上网友爆料 , 为节省几千元人员成本 , 新潮传媒大量招聘新员工 , 在试用期快结束时 , 无故开除 。
想发展 , 请看老乡鸡老板束从轩 。 此次疫情 , 老乡鸡至少损失5个亿 。 老乡鸡开除员工了吗? 没有!束从轩表示 , 即使卖车卖房也要让员工有饭吃 , 有班上 。 发展 , 不是让员工心寒 , 是大家齐心协力一起开疆拓土 。
裁员 , 寒员工心 商战 , 其实是没有硝烟的战场 , 讲究天时地利人和 。 即使苹果有每年卖几千亿的iPhone , Google有世界上最赚钱的搜索系统 , 阿里巴巴有富可敌国的淘宝和天猫商城 , 他们也必须有批骁勇善战的士兵 。 危机时解雇员工危害很大 , 打击团队士气 , 给员工留下老板冷血无情的阴影 。 当行业变好 , 公司又不得不花大价钱招聘新员工 , 往往得不偿失 。 不到万不得已 , 公司不会大规模裁员 。 被誉为日本“经营四圣”、松下电气创始人松下幸之助 , 深深懂得这个道理 。 1929年 , 日本经济几乎倒塌 , 各个公司裁员裁得血流成河 。 但松下幸之助却采取了“生产减半 , 不解雇一人!工厂员工上半天班 , 工资全额支付 。 但是 , 员工需要利用假期 , 全力销售在库产品 。 ”
为感激松下幸之助 , 员工像正与敌人作战的罗马士兵 , 拼了命干活 。 用了不到2月 , 松下电气卖出所有库存 , 公司再次步入正轨! 没有一个冬天不可逾越 , 没有一个春天不会到来 。 等到春天来临 , 经济寒冬储备的员工才是企业再次腾飞的翅膀 。 要知道 , 员工对公司的忠诚 , 做项目的默契和经验 , 需要多年磨练 , 才能形成 。 随便说公司不行了 , 其实是老板自己不行了 。 除了裁员 , 他想不到更好的方法度过危机 多项政策下发 , 助力中小企业过冬 疫情会对企业造成损失 , 政府部门早已看到眼里 。 疫情爆发之初 , 人社部就迅速发文规定 , 因受疫情影响 , 超过一个月的额 , 发放的工资不得低于最低工资标准 。 看到没?当下疫情严重 , 短时间国家经济难以恢复 , 企业可暂时给员工降薪 , 等疫情结束后再恢复到正常水平 。 不仅人社部 , 多个地方政府相继发文助中小企业渡过难关 。 比如2月6日 , 北京出台促进中小微企业发展“16条”措施 , 包括中小微企业承租京内市及区属国有企业房产从事生产经营活动 , 按照政府要求坚持营业或依照防疫规定关闭停业且不裁员、少裁员的 , 免收2月份房租; 承租用于办公用房的 , 给予2月份租金50%的减免 。 此外 , 多家商业地产推出租金减免政策 。 1月28日 , 万达商管集团宣布 , 自1月24日至2月25日期间 , 减免所有万达商户的租金及物业费 。 1月29日 , 华润置地宣布 , 自1月25日至2月9日期间 , 减免所有店铺的租金 。 同样推出减免政策的还有大悦城控股、美的置业、华润置业、龙湖集团、保利商业等 。
疫情冲击中小餐饮商家 , 外卖平台推出佣金部分减免 。 2月2日 , 美团宣布针对武汉地区商家推出1个月免除佣金、延长年费等措施 , 启动3.5 亿专项扶持资金 , 携手合作金融机构提供不少于100亿小微贷款 。 2月1日 , 饿了么宣布针对武汉区域口碑商家减免佣金至3月31日 , 对全国其他区域口碑商家减免佣金至2月29日 。 《总体战》讲到 , 打败敌人最好方法 , 是让他丧失斗志 。 无故裁员 , 其实是老板被疫情吓到 , 丧失了找寻更好方法的勇气 。 发期权 , 后付员工钱 说到办法 , 不得不夸华为 。 2000年 , 全球互联网经济泡沫破灭 , 华为迎来发展史上第一个寒冬 。 为了度过危机 , 华为搞了“虚拟受限股”的改革 。 具体做法是 , 按照当年的期末净资产定价 , 华为给员工打一张期限为4年的“欠条”(期权) , 每年兑现1/4金额 。 发股权 , 给员工分红 如果公司太小 , 或觉得嫌上面的方法太麻烦 , 也可学华为如何给员工分钱 。 最初10年 , 华为每年拿出15%的税后利润 , 给员工分红 。 这么做的好处 , 把员工和公司的利益捆绑在一起 , 增强员工的归属感 , 保持核心团队的稳定 , 激发员工创造更多的利润 。 华为就是靠它度过了创业和发展的艰难时刻 。
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