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国潮、Lo裙背后：探秘服装供应链的过去与未来( 三 )

国潮、Lo裙背后：探秘服装供应链的过去与未来

【图说：SoftWear实现的缝纫裁衣自动化 ， 展示了现代化工厂的一种可能性 。 通过技术直接提高成衣端生产效率 ， 降低人力占比 。 】 Part 6 从服装产业链延展开去 ， 我们能看到什么？ 服装供应链是中国经济转型的一个缩影 。 中国拥有全世界最大的独立消费市场 ， 并不断辐射海外 。 我们的商业模式已经从Copy to China 走到Copy from China 。 在电子商务、新零售、直播与流媒体等距离消费者近的应用领域 ， 全世界都在模仿中国 ， 90后人群亦有着与生俱来的独立人格与文化自信 。 2020年正式迈入存量博弈时代之后 ， 商业世界亟需从模式创新向技术创新转移 ， 客观环境也决定了中国无法抄袭 ， 只能创新 。 虽然伴随着人力成本持续上升的预期 ， 但包括服装供应链在内的中国产业链集群仍有着绝佳的位置与历史使命 。 成熟的产业链离庞大的消费端很近 ， 不论反应速度 ， 技术的应用与迭代都先于对手实现 ， 是世界任何其他国家无法比拟的 ， 在可以看到的未来 ， 世界工厂的地位也很难失去 。 在服装供应链赛道 ， 我们希望看到以下新玩家和新机会出现（包括但不限于）： 1）行业垂直软件 ， 能将产业链中最痛的环节轻量化部署解决 ， 切入快 ， 有行业壁垒； 2）软硬一体的技术解决方案商 ， 完整完成数据采集-数据积累-数据分析闭环 ， 并指导后端生产； 3）在重运营的业态内寻找可以运用技术十倍以上提升效率的赋能型产业路由器； 4）捕捉新的流量红利 ， 快速起量并摆脱库存难题的新电商； 5）直接提高成衣端生产效率 ， 降低人力占比的硬件黑科技； 6） 能累积个人数据的服装定制玩家 。 沿着非标供应链赛道 ， 我们也希望能陪伴优秀创业者、与行业老兵同行 。 欢迎通过邮件与我们交流互动 。 喜欢思考的小伙伴可以想想以下几个问题并与一起探讨： 1）怎样的B2B交易平台会最终胜出这场持久战？ 2）线上ZARA有没有成功的可能性？ 3）快时尚为什么大规模收缩？ 4）垂直电商加价率都非常低 ， 为什么没有存活下来？ 本文限于研究手段与调研周期 ， 不作为投资依据 。


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