红星新闻:2019英语培训变局:成人市场萎缩,少儿市场深度调整

“英语学习了解一下?”在一些商场、地铁乃至人流量稍大的十字路口 , 总能见到成人英语的宣传人员 。 而一些家长害怕孩子输在起跑线上的心理和焦虑 , 则让少儿英语培训班人满为患 。

然而近几年 , 曾经风光无限的成人英语培训急转直下 , 继环球雅思、华尔街英语易主后 , 2019年 , 英孚教育被曝着手出售部分中国业务;韦博英语突然跑路;美联英语上市受挫 , 只能通过SPAC的方式在美股完成上市……而被誉为黄金赛道的少儿英语 , 竞争早已白热化 。 2019年 , 不少少儿英语新玩家获得资本青睐 , 行业头部企业却深陷裁员、亏损等困局 。

红星新闻:2019英语培训变局:成人市场萎缩,少儿市场深度调整

▲图据视觉中国

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2019年的成人英语

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传统市场萎缩 , 头部企业水逆

进入中国已有26年的英孚教育被曝正着手出售其部分中国业务 , 预计交易价格15-20亿美元 。 而据彭博社报道 , 参与首轮竞标的部分投资方仅对其青少儿课程感兴趣 , 并不在意成人培训业务 。 这不是第一家被卖的老牌英语培训机构 。 随着互联网与智能科技的普及 , 居民基础英语能力不断提升 , 传统的成人英语培训市场正逐渐萎缩 。 以成人英语培训为主营业务的老牌机构在转型中艰难前行 。 但或由于布局较晚 , 船大掉头难 , 面对竞争日益激烈的语言培训市场 , 2019年 , 成人英语头部企业纷纷陷入水逆 。

①在线品牌异军突起

国庆刚过 , 有着21年历史的韦博英语被曝关停 , 拖欠员工工资 , 疑似高管跑路 , 涉及学费金额上亿元 。 之后韦博英语在全国范围内掀起了一波关门潮 , 北京、上海、成都、重庆、合肥、杭州、天津、苏州、常州……

韦博英语的学费高达数万元 , 且多达七成学员是以消费金融贷款缴纳学费 , 课程停止后不仅退费无门 , 还得继续缴纳贷款 , 否则将影响个人征信 。

很多学员直到事发才知道自己办理了贷款 。 “到最后正式签合同 , 韦博英语的人都没有明确告知我办的是分期支付的贷款 。 他直接要了我的身份证 , 绑定银行卡 , 之后钱就自动从银行卡扣除了 。 ”学员张先生称 , “还款界面显示是韦博线上 , 看起来很正规 。 ”

韦博英语创始人高卫宇表示 , 经营失败、资金链断裂是导致关店的主要原因 。 这个解释并不能让众人满意 。 有消息称 , 韦博英语拿着预付款去做理财 , 才导致了资金困难 。

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▲11月5日 , 韦博英语北京崇文门校区已经搬空 。 图据中国青年报

高卫宇、高四海和高征宇三兄弟分别担任韦博英语法人、副总经理和董事总经理 。 在红星新闻此前的报道中提到 , 韦博英语成都银石校区原校长透露 , 自己在9月30日离职时就已经获悉 , “华北大区负责人高四海被控制了 , 防止他跑路” 。

10月8日晚 , 一帮学员和学生家长愤怒的将高征宇扭送到派出所 。 在网友“Co_Co丹”曝出的视频中 , 高征宇穿着开襟夹克 , 带着无线耳机 , 手里拿着饮料 , 称“我应该承担什么责任 , 我承担责任;承担不了的 , 我不用承担” 。

根据公开信息 , 截至目前 , 已有近10家英语培训企业宣布接手韦博英语学员 , 但主要集中在出国考试、四六级考试及青少儿英语等业务上 。 然而 , 学员数量更庞大、涉及学费金额更高的成人英语业务无人接盘 。

兴业证券研报指出 , 韦博英语多地停业的直接原因是资金链断裂 。 更深层次的原因是 , 近年来 , 51talk、英语流利说、TutorABC等成人英语在线品牌异军突起 , 极大地冲击了线下培训市场 , 而韦博英语未顺应市场及时转型 , 错过了入局成人英语线上市场和少儿英语市场的最佳时机 。

②业绩大幅下滑

同样是主打产品成人英语培训的美联英语 , 自2019年5月22日在美股公开了F-1文件之后 , 尽管已经多次降低估值与发行规模 , IPO进程仍然崎岖 。 12月 , 美联英语宣布将通过SPAC的方式在美股完成上市 。

SPAC是美国的一种特殊上市途径 , 即壳公司先上市融到资金后 , 再去寻找优质资产装入 , 最后通过股票增长获利 。 这种壳公司的典型特点是没有资产 , 只有现金和股票 。 相较于正常的公开募股发行 , SPAC的反向并购模式可降低上市难度与周期 。

业绩大幅下滑被认为是美联英语上市艰难的原因之一 。 美联英语的营收从2018Q3的4.17亿元下滑到2019Q1的3.15亿元 , 对应净利润更是由3100万元盈利变脸为亏损4200万元 。

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▲图据网络

与韦博英语类似 , 美联英语也与互金公司度小满(原百度金融)、我来贷等金融机构合作 , 为学员提供免息分期贷款服务 。 招股书显示 , 2018年 , 美联英语约43.5%的学生使用分期贷款 , 为公司带来42.2%的毛收入 。 韦博英语暴雷 , 无疑给美联英语的上市之路再添阻挠 。

并非没有看到市场萎缩的困境 , 美联英语也在尝试转型青少儿英语和在线教育 , 然而这两个战场的竞争早已白热化 。

美联英语2012年成立海外留学考试部 , 之后先后收购了北京厚德留学及泰祺教育、乐闻携尔 。 2014年美联英语启动了在线英语培训平台“立刻说” 。 然而由于布局较晚 , 开放性不够 , 成人英语培训依然是美联英语主力 。 据招股书显示 , 其成人英语培训营收占总营收的63.5% 。

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2019年的少儿英语

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新玩家不断 , 头部企业造血能力存疑

成人英语是为自己的前途买单 , 少儿英语则是为孩子的未来买单 。 在中国 , 80后初中开始学英语 , 90后小学开始学英语 , 00后幼儿园就开始学英语 。 “再穷不能穷教育,再苦不能苦孩子”“不能让孩子输在起跑线上” , 家长们也从不吝于为孩子的学习付费 。

少儿英语培训一直是炙手可热的黄金赛道 。 前瞻产业研究院的数据显示 , 2018年我国少儿英语培训行业用户规模已超2000万人 。 其中付费用户规模突破600万 , 市场规模达百亿量级 。 根据其预测 , 2019年~2024年 , 少儿英语行业市场规模CAGR仍将保持10%左右增长 。

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▲图据视觉中国

2019年 , 新玩家继续前赴后继入局并斩获资本青睐:在线少儿英语公司伴鱼获得数千万美元C轮融资;“英语小神童”宣布获得数千万A轮融资 , Qkids久趣获得百度战略投资……据不完全统计 , 在2019年的资本寒冬中 , 至少有十余家少儿英语领域的新兴创业企业获得了第一桶金 。

普华资本高级投资经理项梦婧认为 , 少儿英语这个赛道空间足够大 , 按照年龄、地域、付费意愿可以不断地细分 , 因此会吸引新玩家前赴后继涌入 , 在流量入口、内容、运营、模式服务等方面持续创新 。 对于能够找到合适定位活下去并能不断迭代的公司 , 投资机构会关注和看好 。

与此同时 , 在线少儿英语头部企业深陷盈利难困局被频频质疑 。 “DaDa英语”被曝出部分地区大幅裁员;“51Talk”上市三年仍陷亏损泥潭 , 股价持续低迷;VIPKID被传裁员和削减成本;今日头条孵化的gogokid也未能幸免 , 裁员瘦身后又换新帅 。

①仍无自我造血能力

以行业独角兽VIPKID为例 , 自2013年加入在线青少儿英语赛道以来 , 凭借着在线外教“1对1”模式 , 它用6年时间达到了新东方19年才做到的营收规模 。 不仅吸引了红杉资本“五连投” , 6年10笔融资 , 腾讯和拥有马云和虞锋作为创始人的云锋基金也赫然在列 , 总融资额接近10亿美元 ,

然而线上早期红利已过 , 获客成本激增 , VIPKID仍未实现完全独立的自我造血能力 。 圈内人士透露 , VIPKID每节课的毛利率仅在30%左右 。 有数据显示 , VIPKID的教师薪资占首单成本的50% , 获客成本占45% , 亏损率约25% 。 VIPKID在2017年现金销售额35.4亿元 , 亏损11.62亿元 , 2018年预计亏损约为18亿元 。

此外 , VIPKID去年8月推出的“1对4”小班课品牌SayABC , 也被业内认为是对“1对1”模式未来发展的信心不足 。

这让2019年的E轮融资颇不顺利 , 不仅从年初拖到国庆 , 1.5亿美元的融资额也远低于4-5亿美元的预期 。 此外 , VIPKID在融资到位之前被曝出数据造假 , 高管离职;融资后被曝裁员15%至20% , 裁员层级涉及公司部分中层 。

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▲VIPKID官网截图

虽然VIPKID回应称报道严重失实 , 并宣布成立武汉分公司 , 3年内招聘2000人 。 但多名认证为VIPKID员工的脉脉用户称裁员与削减成本确有其事 。

最明显的迹象是福利减了 , 加班变长 。 据VIPKID员工透露 , 每天下午的水果和零食 , 先是改为一三五发水果 , 二四六发零食 , 到今年9月 , 这项办公室福利彻底没了 。 此外VIPKID内部已实行“10105” , 即早上10点上班 , 晚上10点下班 , 周六则开始轮流加班 。

②流量优势并非核心竞争力

而背靠“头条系”的gogokid也并不顺遂 。 2018年5月 , gogokid低调上线 , 官网显示针对4-12岁孩子提供一对一、纯北美师资外教课程 , 剑指VIPKID 。 gogokid先是邀请章子怡代言 , 此后与《爸爸去哪儿6》独家合作 , 还成为芒果TV真人秀节目《妻子的浪漫旅行》行业指定品牌 。

然而在字节跳动不遗余力的支持下 , gogokid并未取得突出的成绩 , 市场占有率至今只有VIPKID的约1/10 。 2019年4月 , gogokid被爆裁员 , 官方回复处于绩效期 , 工作和人员的优化调整属于正常范围 。 而不到半年后 , gogokid迎来了90后CEO 。

对于gogokid以流量思维做教育 , 新东方在线COO潘欣表示 , 少儿英语的核心竞争是老师供给端的竞争 , 而非流量端的竞争 。 如果仅是流量优势 , 基本就是钱的问题 , 而能用钱解决的问题都不是问题 。 作为头条的孵化项目 , gogokid能分得多少流量存疑 。

红星新闻采访人员 袁野 吴丹若

编辑 于曼歌

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