南方周末■职场“35岁危机”,怎么早作打算

南方周末■职场“35岁危机”,怎么早作打算

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35岁确是个合乎一般规律的拐点 , 从那以后 , 体力开始走下坡 , 上有老下有小 , 柴米油盐酱醋茶诸事缠身 , 精力被四处分散 , 难以再像初出茅庐时那样聚焦工作 。 (视觉中国/图)

南方周末■职场“35岁危机”,怎么早作打算。(本文首发于2019年10月3日《南方周末》)

南方周末■职场“35岁危机”,怎么早作打算。企业上规模以后 , 大概率会带来体制化 , 经理人道德风险剧增 , 股东和管理层利益不一致 , 催生“好人文化” , 给“老油条”提供舒适乐土

打开招聘网站:至少七成以上岗位要求应聘者“35岁以下” 。 官定的青年年龄段是14-35岁 , 35岁恰恰是上限 。 它就像一道天堑 , 横亘在职场人士的而立之后、不惑之前 。 难免困惑:为什么不是30岁不是40岁 , 而是35岁?

硕士二十五六岁毕业 , 工作四五年后30岁 , 正是能力、经验值的快速上升期 , 所以不在此处设卡 。 40岁又太晚了 , 在一二线城市 , 人们30岁出头结婚 , 婚后一两年生育 , 35岁左右进入焦头烂额的三心二意期 。 父母年过花甲 , 身体老化、疾病多发 , 若抱病卧床 , 子女受累 , 心力交瘁 。

方方面面 , 35岁确是个合乎一般规律的拐点 , 从那以后 , 体力开始走下坡 , 上有老下有小 , 柴米油盐酱醋茶诸事缠身 , 精力被四处分散 , 难以再像初出茅庐时那样聚焦工作 。 时间投入和专注度双降——这是扣分项 。

必有人反驳:35岁以后 , 人脉丰富、经验成熟 , 这些加分项足以抵消扣分项 。 得具体问题具体分析 , 职业性质不同 , 此消彼长的态势迥异 。

有些职业的确倚赖经验 , 比如医生 , 越老越吃香 。 但在一些主要服务年轻人的行业 , 经验反而可能是负资产 。 马化腾曾自我批判:“可能你什么都没错 , 就是太老了 。 ”二次元、三次元……70后80后知道怎么回事怎么玩吗?

有些职业高度依赖人脉 , 比如销售 。 但多数情况下 , 平台决定人情 , 人走茶凉 。 一家企业若靠老员工的人脉存活 , 实已危机四伏、死期不远 。 老员工居功自傲、坐地起价 , 甚或随时走人、自立门户 , 为何还要忠心耿耿地给老板打工?职场是个名利场 , 绝少有痴情真爱 。

对企业而言 , 人心思变、不得不防 , 梯队建设显得尤为重要 , 中青少合理搭配 , 确保关键岗位有B角 , 把个人的经验、人脉转化为组织的资产 , A角离开后B角及时顶上、无缝对接 。

代际配比意味着总有一部分中青年要适时出局 , 给下一梯队腾出位子 , 否则团队必然老化 。 目前国内几家互联网公司都在推行干部年轻化 , 只见新人笑 , 不见旧人哭 。 某龙头大企业集中清理了一批35岁+的平庸员工 。 有人批评其卸磨杀驴 , 也有人冷酷反驳:35岁+了依旧平庸 , 混日子的概率不低 , 磨可能并不由这些“驴”拉动 。

即便计算发现 , 某位35岁+员工的加分值>扣分值 , 老板也要精明计算性价比 。 35岁+者 , 薪资基数高 , 期望值更高 , 管理学研究早已表明 , “老江湖”难以得到高效激励 。

这并不难理解:同样1000元的涨薪额度 , 若给到月薪2万的35岁+者 , 他基本无感 , 甚至认为理所应当 。 但若给到月薪5000元的新人 , 他将受宠若惊、加倍努力 。 35岁+者情绪阈值太高了 , 皮笑肉不笑 , 内心已无波澜 , 不说潜力殆尽 , 至少活力难被调动 。

用人单位与员工之间 , 始终存在利益博弈 。 理想状态下 , 双方如鱼得水、相互成就、共同成长 , 员工贡献才智 , 为平台创造利润 , 并分得属于自己的那一份 。 久而久之 , 公司稳步发展 , 员工个人增值 。

但在组织上规模以后 , 考核精准度下降 , “南郭先生”滋生 , 情况变得复杂 。 按理说 , 员工对企业心怀感恩 , 总归没错吧?华为任正非却洞若观火 , 他曾语出惊人:“如果员工感谢华为 , 一定是我给他多了 。 ”

言下之意:员工若发挥了应有价值 , 高薪是他应得的 , 何必谢天谢地谢老板?一味感恩 , 潜意识里可能暗藏占到便宜的窃喜——企业“给多了” , 我“赚到了” 。

企业上规模以后 , 大概率会带来体制化 , 经理人道德风险剧增 , 股东和管理层利益不一致 , 催生“好人文化” , 给“老油条”提供舒适乐土 。 我们平时说的“稳定” , 通常指的就是这类体制化企业的岗位 。

团队的直接管理者是职业经理人 , 不是股东 , 招人不掏他的腰包 , 开人也没额外奖励 , 看到老员工“摸鱼” , 睁一只眼闭一只眼 , 顶多不重用提拔 , 大家一团和气 , 何必撕破脸不欢而散?在这类企业 , 通常不存在“35岁危机” , 只要不犯原则性错误 , 至少不会丢饭碗 。

一些企业发现问题、对症下药 , 推出“包干制” 。 给经理人一个固定的薪资包 , 招多少人、定多少薪 , 上级一概不管 , 团队自行决定 , 只需确保完成既定任务 。 薪资预算如有结余 , 管理团队有奖 。 这种制度安排下 , 经理人就得好好掂量掂量用人的性价比问题了 。

人在职场 , 无外乎被人管理 , 或管理别人 。 在营营算计间 , 35岁+者该如何自处?一部分人想通了:只有做自己的主人 , 才能从根本上解决年龄焦虑 。 管理别人 , 听起来挺美 , 同时意味着承担社会责任 。 每天一睁开眼 , 就已欠下房租钱、水电费、工钱……这种日子并非每个人都敢过、能过 。 我国中小企业平均寿命只有3岁 , 有多少人当老板当成了“负翁”?这几天 , 又有几个曾经叱咤风云的明星企业家锒铛入狱 , 大家都看到新闻了吧 。

(作者系媒体人)

(本文仅为作者个人观点 , 不代表本报立场)

张生忌


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