形式主义、官僚主义泛滥 基层治理低效根在哪(11)

受访基层干部反映 , 随着社会转型加快 , 新问题不断出现 , 基层治理势必要打破一些条条框框的限制 。 但这种创新在实践中进展困难:当向上级请示时 , 上级未置可否;一旦出了问题 , 上级可能就要问责 。 没有上级的配合 , 不少基层干部逐渐失去探索创新的积极性 。

在北方某省的农村改厕工作中 , 一开始是“一刀切” , 要求全部采用双瓮脚踏式冲水厕所 。 但是 , 有的农村改用水桶冲厕更切合实际 。 “唯实不唯上 , 就会被问责 。 ”一名乡镇干部说 , 由于不切实际 , 改厕工作很难推进 , 直到有省级领导了解情况后 , 把“一刀切”的标准改了 , 这项工作才顺畅地开展起来 。

结构倒悬:出点子的多 , 抓落实的少

一名乡镇副乡长告诉采访人员 , 他一个人担负着农业、水利、林业、农村环境整治、防火、防汛、道路两边林带治理、气象、农业统计报表、养殖厂监管、动物防疫、非洲猪瘟防控、包村信访稳定等活儿 。 “有的看似小活 , 比如统计报表 , 实际耗费的精力非常大 。 ”该副乡长说 , 这些活儿对应着上级农业农村、气象、信访、生态环境等10多个部门 , 这些部门级别越高人员越多 , 且都是“出点子的” , 只有到了乡镇才是“抓落实的” 。 每个部门都向他提要求、要结果 , 忙不过来只能是各种应付 。


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