形式主义、官僚主义泛滥 基层治理低效根在哪( 十 )

弹性欠缺:上级不配合 , 基层哪敢主动创新

“算下来 , 我们镇的工作人员有7种不同的身份 , 编外人员占大多数 , 且是乡镇工作的主力 。 ”东部某镇党委书记说 。 但这些人由于身份问题 , 无法在职务职级上得到晋升 , 一样的辛苦 , 却不一样的待遇 , 很多人看不到希望 , 没有工作热情 。 为了调动他们的积极性 , 这个乡镇打算成立一个类似镇办企业的公司 , 把他们都放到公司里去 , 优先让这个公司承担镇上的水利工程、农田整治、绿化、城镇建设等工作 。 “反正乡镇要雇人干这些活儿 , 给他们成立了公司 , 就可以优先雇他们 。 公司有了收入 , 可以提高这部分人的收入 , 调动他们的积极性 。 ”该镇党委书记说 。

于是 , 这名镇党委书记向县里汇报 , 不仅没有得到批准 , 反而招来责备 。 理由是“县里所有乡镇都没有这样的先例” 。 令乡镇干部不解的是 , 县里好几个局都有这样的公司 , 一些街道社区也有这样的公司 , 为什么乡镇不能有?


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