碧桂园环京区域“5变2”,再提管理提效

6月27日 , 碧桂园在内部发布了一个调整通知 , 对原来环北京范围内的5个区域调整到2个 。

原来的京南区域、京西区域整体并入北京区域 , 负责北京市区丰台、延庆、昌平、海淀、门头沟、房山、大兴、石景山8个区和京外的河北张家口、廊坊、保定的土地拓展和项目开发 。

原来的京北区域整体并入京东区域 , 合并成立京东北区域 , 负责北京市辖另外8区(东城、西城、朝阳、通州、顺义、怀柔、密云、平谷) , 以及河北省承德、秦皇岛、唐山的土地拓展和项目开发 。

据接近碧桂园的知情人士透露 , 在区域整合后 , 目前碧桂园在环京区域进驻的城市、管理的项目未发生变化 , 一线的岗位编制也没有发生变化 。

碧桂园环京区域“5变2”,再提管理提效

----碧桂园环京区域“5变2” , 再提管理提效//----[ http://www.caoding.cn]

(图片来自碧桂园公告)

上述人士称 , 此次区域调整是为适应房地产市场变化及集团架构的调整 , 有效整合区域资源、提升管理效能 , 提升全周期竞争力 , 以进一步加强区域深耕、聚焦核心城市 。

从今年3月份开始 , 碧桂园围绕总部精干高效、区域做实做强的目标 , 已经实施总部职能部门组织架构调整、下放总部权限、精简业务流程、总部与区域纵向轮岗等系列动作 。 碧桂园总裁莫斌在春节后的首次高管会上提出 , 要反思和提升 , 加快集团总部和区域组织架构调整优化 。

今年5月份的高管会上 , 莫斌又说 , 所有改革 , 如果项目上没有感知 , 那都是失败的 。

今年上半年 , 碧桂园用连续的动作来应对市场变化 。 本次调整的碧桂园营销二大区(负责京津冀地区) , 就是用管理变革应对变化的体现 , 未来碧桂园希望能够梳理清楚城市间的关系 , 继续提效 。 从2011年进入天津开始 , 8年间碧桂园在京津冀地区开发了118个项目 , 归属之前北京区域的有碧桂园?世奥龙鼎、碧桂园中心、碧桂园?琅辉、碧桂园?雁栖首座、碧桂园?官厅蓝、碧桂园北京郡、碧桂园·九龙湾等项目 。

据碧桂园发布的公告数据 , 今年1-5月份 , 碧桂园实现归属公司股东权益的合同销售为2215.6亿元 。 克而瑞统计的并表口径中 , 今年1-6月份碧桂园的销售额为3895.4亿元 , 继续位列第一位 , 之后是万科、恒大 。


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