专访上海纪实频道总监李逸：搞活生产运营机制、做短竖屏与院线纪录片今年4月

今年4月， SMG纪录片中心成立，上海纪实频道形成了“三块牌子一套班子”的经营管理方式，三块牌子是指上海纪实上星频道、纪录片中心、真实传媒公司，在管理上统归于一套领导班子。具体的运行机制和业务发展动态，到底如何？传媒内参专访了上海纪实频道总监、纪录片中心主任、真实传媒总经理李逸。

上海纪实频道是全国最早的纪录片专业频道， 2002年成立，五年前正式上星。最近几年，上海纪实频道一直在谋求市场化改革，先后成立了真实传媒有限公司和下属的云集将来公司。目前，真实传媒仍然是纪实频道公司化运营的载体。

今年4月， SMG纪录片中心成立，上海纪实频道形成了“三块牌子一套班子”的经营管理方式。对于具体的运营细节，传媒内参专访了上海纪实频道总监、纪录片中心主任、真实传媒总经理李逸。

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挂牌成立纪录片中心

今年，上海纪实频道展开了一系列改革，首先李逸评估了纪录片这一内容的发展环境和空间，他告诉采访人员， “目前整个市场，内容把控的要求越来越严格、投资风险也越来越大。电视剧和综艺之外，纪录片是一个受到关注的市场方向。从受众方面来说，大众口味也在发生变化，大家很愿意观看真实非虚构的内容。

第二从客户角度来说，广告投放逐渐变为内容投资，电视剧、综艺投资额度较大，投纪录片可能是比较好的选择。我们发现有越来越多机构愿意参与纪录片合作，其中有一些来自政府。 ”上海纪实频道具备纪录片的生产实力，但是一直以来，在上海广播电视台内部，它只是一个主力队员。

上海广播电视台的纪录片专业人员和团队是分散在各个频道中的，很多频道都可以承制外部的合作项目，存在互相压价的情况，这其实对集团整体发展是不利的。因此，从人员到生产上进行一次整合十分必要。 4月挂牌成立的纪录片中心，就是解决这一问题的一个路径。

“我们对集团内部的纪录片专业人员进行了整合，同时在集团整体的战略布局下，我们将统筹规划全集团三至五年纪录片项目选题，面向外部市场统一出口，避免频道与频道之间的不良竞争，提高生产效率和对外的竞争力。

面向集团内部，纪录片中心的内容生产不只针对纪实频道，还面向东方卫视、新闻综合频道、第一财经等多平台输出。所以我们除了运营自己的频道，还要成为集团内部的纪录片供应商，以及面向市场的纪录片供应商。 ”李逸认为，这样思路打开了、理顺了，无论是内容创作还是市场运营空间都会越来越大。

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在生产机制上，纪录片中心统一管理，将成立很多个工作室。对于这些工作室的发展引导，李逸表示， “纪录片需要花时间钻研，在某一个领域要进行深挖，我们鼓励团队做深做透。在与新媒体的竞争中，电视对内容的深入挖掘，才是我们真正的优势。同时，我们也赋予工作室半市场化的灵活机制，把他们推向市场，让他们去了解怎么获得预算，怎样进行面向市场的选题策划，让他们有更强的市场竞争力，进而生产出更多更优的纪录片。 ”

“三块牌子”的设置是为了更好的适应角色切换，李逸解释了在具体运营中的情况， “我们向上级主管部门汇报时，就称频道和中心。但是，到市场上谈合作，称呼频道、中心对方可能未必理解，以公司的名义来合作跟合适。 ”

可以理解为， SMG纪录片中心的播出平台之一是上海纪实频道，市场运营的主体则是真实传媒公司。公司化运作是上海纪实频道迈出的最早一步，对其走向市场至关重要，既是签合同、合约的经济主体，方便对外进行商业合作，又是新晋人员的聘用、签约的主体单位。

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上海纪实频道是全国三大纪录片上星频道之一，同样面临传统电视频道的转型问题。短视频朝向的工作室也在纪录片中心规划之列，人员双向竞聘正在进行，该工作室的内容制作有剪辑类的短视频，也有原创的纪录片短视频。

李逸说， “我认为纪录片传播要关注两端，一端是小屏幕，一端是大屏幕。我们制作了大量短视频纪录片，在小屏幕移动端投放，也尝试做竖屏纪录片在微信公众号、短视频平台投放。比如，策划投放了的“100条上海老建筑”的短视频。我们的盈利方式既有与短视频平台的分成合作、订制合作，也有一些整合营销收入。当然，也有版权售卖，比如B站就购买了我们很多纪录片内容。 ”

上海纪实频道的纪录片版权资源比较丰富，有不少获得过国内外大奖，利用好现有IP ，做更多端的开发，具备一定的基础。除了线上多种新媒体的分发合作，从线上到线下，上海纪实频道也尝试推动了纪录片进院线， 5月上映了《尺八一声一世》，今年还要推动纪录片《人间世》进院线上映。

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采访实录摘选

传媒内参：马上就是建国70周年，我们策划了哪些纪录片？

李逸：我们将陆续推出《大上海》《超级机场》等纪念建国70周年的纪录片。此外，还联合长江经济带11省市卫视制作了6集的大型寻访纪实节目《长江之恋》，该节目是国家广电总局重点扶持项目；携手青海省广电局共同打造大型纪录片《代号221—“两弹”在这里诞生》，展现核武器科研工作者的精神风貌，记录中国核工业发展壮举。

今年也是中俄建交70周年，我们利用黑白影像历史素材制作了两部彩色纪录片《中国人民的胜利》和《解放了的中国》，另一部纪录片《彩色新中国》将从这些彩色影像出发，通过寻访的方式讲述中苏合作拍摄纪录片背后的故事。

传媒内参：面对人员流失，我们如何实现应对的？

李逸：人才流失是所有传统电视台都面临的问题，对于优秀人才的离开我们很遗憾。从我们这里离开的人员，有的自己创业、有的去新媒体，我觉得他们是带着纪录片的火种到到市场上去的，也是在传播纪录片的理念。现在市场对纪录片的重视程度提高了，离开的同事有的现在成了我们的合作伙伴。

纪录片产业要兴旺，不是说一家好、两家好，是需要市场一起来重视纪录片的创作，愿意用更高的价格去采购纪录片的版权，愿意去投资优质纪录片，我们的成熟人才流向市场也是在推动纪录片产业全面进步。人才流动很正常，当然我们也希望留住优秀的人才。

目前，我们仍然保有全国广电当中一支建制完整的纪录片团队，这个团队有150人的规模，这次集团内部双向竞聘，还有很多人才要求加入，未来我们的团队还会继续扩大。现在最重要的是考虑怎样给我们一线的创作人才提供更好的机制、更宽松的创作环境。我们原来内部存在的一些弊端要切实改变。

李逸：我们的改革是自上而下的，这是第一个很重要的机遇。第二，现在市场呼唤优质内容，年轻受众观看纪录片的人也越来越多。挑战仍然是广告大环境，整体的经营压力较大。这也倒逼着我们要改变、改革。比如，线上线下打通、纪录片进院线。我们也在考虑跟其他的几家大的主流纪录片平台合作，争取联合做一个新媒体产品等等。