吴晓波：别了，曾经的“价格屠夫”( 六 ) 原标题：吴晓

这一次次的价格比照，所得出的结果让我这位多年行走在实业界的观察者也颇有点意外。很显然，这一切的发生都是近几年的事情。陈氏兄弟、丁世忠、周洪江，无一例外，都不再是曾经的“价格屠夫” 。

放眼当今中国的消费品市场， “30%生死线”的消失，恐怕是近年来最令人欣喜的新国货现象。

在空调、冰箱、手机、家居、定制女装、啤酒等行业，都可以列举出很多的国货品牌，它们不仅在规模上实现了市场占有率第一，同时，更是在零售价格上不让国际品牌。

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这当然不仅仅是一种定价策略的改变，更是基于三个要素级的突变。

其一是品质和核心技术能力的提升。无论是飞鹤，还是立白或安踏，都在很长时间里专注于中国消费者的研究，从体质到消费习性，并因此掌握了诸多的核心专利技术；

其二是生产线的创新与投入。所有在价格上形成竞争对抗力的公司，都是该行业里生产线设备投入最大和最坚决的企业，当今中国很多公司的车间、生产线和机器人运用，都可以跻身全球最先进的行列。

其三是消费者认知的迭代。以80后、90后为代表的中国主流消费者不再是“价格敏感体质” ，他们更加理性，愿意为好的品质和服务买单，本土审美苏醒，崇洋意识日渐淡薄。

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