90后海归学霸做“乌托邦”社交试验场

90后海归学霸到成都 做“乌托邦”社交试验场

“构建一个真实、真诚、互相信任的社区”

北京大学学士、美国宾夕法尼亚大学硕士、一家发展良好的联合办公空间创始人 , 29岁的潘云称得上年轻有为 。

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2015年大学刚毕业 , 这位北京小青年和两个同学一起 , 兴致勃勃来到成都 , 做了联合办公空间 。

彼时 , 这种新型的办公模式刚进入中国两年时间 , 成都更是一片蓝海 , 说他们是拓荒者也不为过 。 四年时间 , 潘云和伙伴们在成都已经开了两家店 , 入住率分别达到95%和80% , 这在国内业界是非常不错的数字 。 但是 , 学霸想做的 , 并不仅仅是提供一个单纯的共享工作空间 。

他想尝试的 , 是构建一个理想的社区 。 在这里 , 人与人之间的交往能够真实、真诚、互相信任 。 这种“乌托邦”式的理念 , 贯穿于创业的始终 , 以致他们拒绝了资本杠杆 , 不融资 , 也不迅速扩张 。 也许 , 这可能不被所有人理解 , 但这种“理想主义”精神 , 还是让人颇为动容 。

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商业VS慈善

企业行为也能有社会意义

高中时代到不同的社会组织、民工子弟学校做志愿者 , 研究生研读慈善机构研究专业 , 潘云看上去像是要去非营利机构工作的人 。

事实也确实如此 。 潘云的母亲是位企业家 , 她深知创业的艰难 , 希望儿子生活能过得舒服一些 。 她为儿子设想的人生是毕业后进入联合国 , 从事稳定的慈善研究工作 。

出乎意料的是 , 这位自幼独立有主意的小伙子“跑偏”了 。

“舒服”其实是“做一件事情 , 做一件有意义的事情” , 坐享其成、按部就班对潘云而言并不舒服 。 慈善事业是很有意义的 , 但如何高效地来做慈善 , 这是个问题 , “你越是深入研究 , 你会发现 , 慈善机构的运行效率不高 , 这是它本身的特质决定的 。 ”而且 , 重复、稳定的工作模式让他觉得索然无味 。

在探寻路径的过程中 , 他关注了商业和慈善的关系 。 大多数公众的印象里 , 慈善行为和商业行为是无法融通的 , 但是实际上 , 企业的商业行为在很多方面达到了社会意义的效果 , 而且过程高效 。

潘云举了可口可乐公司在非洲某个国家建厂的例子 , 为了能保证可乐的味道 , 在当地投入大量资金改善水质 , 此举虽然是商业行为 , 但提升了当地民众的饮水健康问题 。

“这其中比较复杂 , 要从各种理论说起 。 ”总之 , 这位心有鸿鹄之志的青年是不会走传统之路了 。

试验VS理想

构建有价值可信任的社区

那时的欧美 , 联合办公这种共享办公空间的模式正在兴起 , 深受小型创业团队和自由职业者的青睐 。

被冠以“联合办公鼻祖”的WeWork , 理念是致力于创造一个世界 , 让人人都能为所爱的工作而努力 , 这种商业性混合着社会意义的模式 , 让潘云心动了 。

2015年一毕业 , 他和同学田韫和、杜锐诚就来到成都 , 创办了三文联合办公社区 。

交通便利、工位月租、拎包入驻 , 24小时全天候自由使用 , 除了专属工作位置 , 还有共享的休闲、会议和洽谈区域 , 会员更是无需为水电、物业等费用费神 。 时值国家大力推行“双创”的风口 , 三文吸引了很多初创团队入驻 , 发展很快 。

但潘云拒绝了孵化器意义上的补贴 , 不靠价格战、不借资本杠杆、不融资 , 也不扩张 。 他和伙伴们颇为固执地守着初心 。

他们挑选入驻的客户 , 有时候是因为一个杯子 , 有时候是因为说话的音量 , “不尊重别人会被请出去 。 ”至于盈利 , 虽然很重要 , 但是不能凌驾于原则 。 他们办一些有意思的交流活动 , 不同的团队和公司的成员会在这其中认识、理解对方 。 在空间营造 , 材料和器物的使用上 , 能看到建筑学和心理学理论的应用 。

这是一个社交试验场 。

潘云真正想要去尝试的是 , 是构建一个理想社区雏形 。 在这里 , 人与人之间的交往能够真实、真诚 , 最终建立一个有价值、可信任的社区 。

正如摆放在店里书架上的社区行为规范与价值观:“我们各自都有才华 , 我们只需要在一起工作 。 让我们的社区文化朝更好的方向发展 , 不同的环境需要重合、连接和互动 , 建立起一个基于信任的可持续性发展的社区 。 ”

华西都市报-封面新闻采访人员谢燃岸关天舜 (受访者供图)


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