企业架构调整是管理升级考验( 三 )
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然而在现实中 ， 也有一些企业简单粗暴地将裁员视为解决企业一切经营问题的手段 。 比如 ， 有的创业公司自认为捕捉到了“风口” ， 缺乏对行业和市场的敬畏 ， 在行情好的时期动辄便能获得C轮、D轮融资 ， 公司尚不具备盈利造血的能力 ， 便急于攻城略地、盲目扩张 。 一旦行情不好或遇到融资困难 ， 致使公司出现财务问题 ， 裁员便成了最直接的选择 。 不久前 ， 在线教育平台沪江教育科技(上海)股份有限公司因上市之路受挫 ， 传出大幅裁员的消息 ， 与之相对应的是 ， 该公司连年亏损 ， 类似的教训可谓殷鉴不远 。
对于企业来说 ， 想通过裁员甩掉包袱、渡过危机并不现实 。 裁员尽管能在一定程度上降低企业的经营成本 ， 却并不能为企业带来新生 。 在新的技术、新的商业模式到来之时 ， 只有将员工规模的调整与组织架构的变革、优化结合起来 ， 从而提升管理效率 ， 聚焦主营业务等 ， 才能使企业走出困境 。 因此 ， 这一轮互联网企业组织架构、人力资源的重新配置 ， 只是重塑竞争优势的第一步 。 能否实现企业管理的升级换代 ， 让最合适、最优秀的员工去创造改变世界的产品和服务 ， 决定了这些行业巨头能否继续引领中国互联网经济的未来 。 （本文来源：经济日报 作者：祝伟）
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