企业架构调整是管理升级考验( 二 )
企业组织管理架构的调整 ， 必然涉及员工的裁减和优化 。 互联网企业在停止规模扩张步伐的同时 ， 也从最初不计成本高薪挖人 ， 逐渐变得理性淡定 。 对于曾经风光无限的行业巨头们来说 ， 适当收缩规模、放缓发展节奏 ， 并不必然意味着行业的萧条 。 手起刀落 ， 向臃肿的组织架构和公司治理开刀 ， 裁员乃至淘汰掉一批初创时期的老员工 ， 尽管会带来短期的阵痛 ， 甚至有些不近人情 ， 但长远来看 ， 如果能借此提高效率、轻装上阵 ， 未尝不是一件好事 。 毕竟 ， 只有挤出泡沫 ， 回归理性 ， 企业才能走得更远 。
事实上 ， 正如经济发展有其周期性一样 ， 公司、组织的发展也是如此 。 回顾企业史就会发现 ， 即便是苹果、谷歌、诺基亚等企业 ， 也并非持续处于上升周期 。 在创业时期 ， 扩大企业规模是必然需求 ， 进入市场成熟时期 ， 缩小企业规模也是必然选择 。 随着行业周期进入新的阶段 ， 调整企业的组织管理架构 ， 进而重新配置人力资源 ， 是正常规律 。 因此 ， 不必把部分企业局部裁员的焦虑扩大化
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