不会念紧箍咒，你不配当领导！
----不会念紧箍咒 ， 你不配当领导！//----[ http://www.caoding.cn]
西游记的故事我们都很熟悉 ， 今天我们换个思路 ， 运用领导力原则来重新构思一下西游记的故事 。
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综上所述我们发现唐僧管理的最大成功来自于会念紧箍咒~~~念紧箍咒就是惩罚员工 ， 在企业里不会念紧箍咒的管理者就不是好的管理者
在一些不职业化的公司存在这样的现象 ， 一些管理者为了笼络人心 ， 宁愿做烂好人 ， 也不愿意得罪员工 ， 这样的领导是无能的表现 。
大凡优秀的领导 ， 是让员工爱他又敬畏他 。
作为一个管理者 ， 必须敢于做坏人 ， 不能一味做烂好人 。
平庸的管理者 ， 喜欢做烂好人的管理者 ， 通常会犯4个错误：1 ， 对平庸员工听之任之
他生怕辞退这个员工得罪其他员工 ， 得罪其他员工对自己会有损失 ， 让员工不支持自己 。
他不敢砍去无能、平庸的员工 ， 这是极其自私的行为 ， 只求自保 ， 不管团队 。
每一次节省的钱 ， 都是你部门的利润 ， 这个时候你就看你敢不敢于辞去无能的员工 。
作为一个管理者 ， 平庸的员工会导致巨大的管理成本 ， 这个时候把他pk走了 ， 整个部门员工的工作绩效提升了 ， 公司的利润提升了 ， 员工收入也提升了 ， 员工反而会支持你 。
员工会觉得 ， 一个平庸的员工就像一颗老鼠屎 ， 会坏了团队一锅汤 ， 做管理不是来做烂好人的 ， 做烂好人就会导致集体平庸化 。 2 ， 生怕得罪员工
威信从哪里来？
来自于专业的权威：没有足够的专业权威 ， 指导不了员工 ， 不能帮助员工成长 ， 员工怎么服从你 。
来自己本身：在公司里面以身作则 ， 自己对自己要求严格 。
作为一个优秀的管理者 ， 必须有足够的专业权威 ， 还要做到以身作则 。
在员工面前 ， 处处做榜样 ， 你要员工做到 ， 你要先做到 ， 这样你才能树立权威 ， 才能去管理员工 。 3 ， 对于员工的错误 ， 不要纵容
作为一个优秀的管理者 ， 你要激发员工主动的报错 ， 而不是包庇他们 。 4 ， 你把员工的活都做了 ， 员工无活可做
好的领导 ， 不是直接包办员工干活 ， 而是教会员工一种思维 。 5 ， 情感是培养不出忠诚来的
通过员工成长、发展、赚钱 ， 来获得员工的忠诚 。
一些不职业的管理者 ， 喜欢用江湖的义气 ， 这样的方式看似员工会忠诚你 。
但是在酒桌上都是烂好人 ， 一旦出现问题的时候 ， 没有人为结果负责 ， 领导就在那和稀泥 。
作为管理者 ， 不要用情感来维系员工的忠诚 ， 让员工能够赚钱 ， 能力提升 ， 是唯一纽带来忠诚的纽带 。 作为一个真正的职业化的管理者 ， 应该怎么做？
敢于用人 ， 不怕员工超越自己 ， 能够鼓励员工成长、超越自己 。
无私的培养员工 ， 这就是真正的好人 。 1 ， 敢于对员工狠狠的要求 。
如果不敢于给员工压力 ， 员工就没有成长 。 2 ， 敢于放手让员工做事情 ， 敢于让员工犯错误 。
犯错误不可怕 ， 错误是员工成长最快的机会 。 3 ， 敢于处罚员工 ， 树立严明的纪律作风 。
基于原则的处罚员工 ， 员工会发自内心的服从你 。
大凡优秀的领导、团队 ， 都有一个共同的作风——铁的纪律 。
不敢管员工 ， 纪律松松垮垮 ， 就不可能有很好的绩效 。 4 ， 敢于淘汰员工 。
管理必须保护强者的利益 ， 团队才能越来越强 。
对做不出结果的员工 ， 又喜欢抱怨 ， 做不出结果 ， 还传染负能量的员工 ， 你要敢于把他pk掉 。
这一点做不到 ， 就是害了所有人 。
如果管理做不到这一点的话 ， 就是姑息纵容不良的员工 ， 害了公司 ， 也害了自己 。
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做个领导者 ， 不要只去做个好人 ， 相反要做个有原则会念紧箍咒的坏人 ， 这才是优秀的职业化的管理者 。 管理者的水平决定了团队的水平 ， 想要成为合格的高管 ， 就要主动学习更多更有效的管理知识 ， 借此 ， 推荐一款个人成长课程：涵盖“创业、运营、销售、营销、管理、股权、激励、培训、资本、上市、融资”等 ， 都是实用的工作方法和优秀经验案例 。
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