Facebook“抄袭”微信？社交的事，怎么能叫抄呢！( 六 ) 原标题：Face

“智猪博弈”强调的是， “搭便车”策略有时能产生事半功倍的效果。

当然，这个理想化的模型在有些情况下，也会发生变化，例如在社交软件行业。首先，和医药、军工等行业相比，社交行业产生idea并将其付诸实践的成本，还是低上很多的；其次， idea是没有版权的， “拿来主义”可以说是无成本的。于是乎，在这样的博弈中， “大猪”与“小猪”的攻守之势异也，反而容易导致赢家通吃的结果。

其实，如果回溯Facebook和腾讯的成长之路，你会发现二者的登顶历程中有如此多的共同点。都是以一款社交软件完成从0到1的蜕变，都是在发展过程中各种买买买，而腾讯当年也被冠以了“抄袭者”的称号。

成功的公司路径基本一致，而失败的公司则各有各的作死方式。

在公司成长到足够大之后，最怕的是不思求变，导致尾大不掉。无论是原创还是“拿来主义” ，都是对求变的追求。

对于微信和Facebook来说，它们最牢固的护城河可能不是不断迭代的社交产品，而是用户本身。意思是说，当一家公司拥有如此巨大的用户群之后，只要不犯蠢，它就几乎立于不败之地了。

这就好像坐在同一个桌的几个德扑玩家，用户就是它们的筹码，其中一个玩家拥有20个亿的筹码，而其他玩家的筹码连他的十分之一都没有。筹码优势可以让他玩一些其他玩家不敢call的牌型，或者让其他玩家在没有十成胜算的情况下不敢轻易跟注。