Facebook“抄袭”微信？社交的事，怎么能叫抄呢！( 三 ) 原标题：Face

江苏龙网 http://www.jiangsulong.com //

Facebook旗下主要产品有五款，分别是Facebook、Instagram、WhatsApp、Messenger和Oculus ，实际上， Instagram、WhatsApp和Oculus皆是收购而来。

收购与“模仿” ，类似于胡萝卜加大棒，同样是Facebook建立社交帝国的基石。

收购Twitter失败

2008年10月， Facebook决定收购已经崭露头角的Twitter 。这款智能只能发140个字符的消息广播，裂变的速度让Facebook看到了当年自己的影子。

Facebook给出了5亿美元的报价，比Twitter上一轮融资后8000万美元的估值提升了一个数量级。在给出了一个让Twitter创始人杰克·多西无法拒绝的价格之后，它还给了多西一个无法拒绝的理由，即如果Twitter拒绝被收购， Facebook将会发布和Twitter一样的产品，然后毁掉它。

就在Facebook几乎已经完成了对Twitter的收购之时，没曾想，多西在这个过程中被夺权了。 Twitter的另一位创始人，也是最大股东和早期投资人的埃文·威廉姆斯接管了他的职位。埃文是个理想主义者，他的理想是创造一个可以战胜Facebook的社交帝国，当然不甘于被其收购。而Facebook在收购失败之后，就开始对Twitter的模仿。

如果不能买下Twitter ，那就模仿它，并打败它。 2009年3月， Facebook进行了一次大改版，重新设计了页面和版式，并且在定位上更为开放，使Facebook从一个朋友亲人间的强社交产品，叠加了更多的公众人物和信息。

收购Snap失败