毕节 考核干部实打实（关注基层治理）
“现在年度考核更注重实实在在的东西 ， 要看你帮群众干了多少事 ， 村里产业有哪些、规模有多大 ， 发展村集体经济成效如何 ， 搞资料玩虚的肯定行不通 。 ”贵州省毕节市赫章县结构乡大山村扶贫干部陈雄感触很深 。
2016年以来 ， 毕节市改革干部实绩考核体系 ， 探索实施分类考核管理 ， 变事后考评为动态跟踪管理 ， 建立立体评价体系 ， 倒逼庸、懒干部转变工作作风 ， 把心思和经历投入到落实目标任务上去 ， 着力整治为官不为 。
“以往考核分类不够科学 ， 指标体系设置不够精准 ， 考核结果出来大家心里也不一定服气 。 ”毕节市七星关区区委常委、组织部长王晓园介绍说 ， 针对这一问题 ， 市里按照发展条件、产业基础、功能定位等 ， 对县区、市直单位和乡镇进行分类管理 。
毕节市将县区分为东部、中部、西部3个方阵实施差别化考核管理 。 按照部门职能职责 ， 市直单位分为党政工作部门、经济管理部门、社会发展部门、执法监督部门、群团工作部门和垂直管理部门6个类别进行考核管理 。 针对不同类别、不同定位、不同层次 ， 分门别类进行考核管理 ， 为实现精准考核管理奠定了坚实基础 。
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