波司登凭啥站上C位( 二 ) 波司登凭啥站

　　已经43岁的波司登做对的第一件事就是“专注” 。波司登也曾喊出过“四季化、多元化”口号，布局过女装、男装甚至童装市场，可一番折腾下来，消费者似乎并不买账，公司业绩更是不断下滑。后来，他们终于意识到羽绒服才是手里最强的王牌，回到擅长的领域不失为一个很好的选择，这才有了当下的红火和品牌的重塑。

　　如何活下来与活得好是所有企业都要思考的问题，在这个过程中，不可避免地要应对发展战略转型带来的挑战。波司登一路跌宕起伏、站上C位的经历，不是要警告企业“不转为好” ，恰恰是在告诉大家“怎样转才妙”——要在做好主业的基础上谋求转型、延伸品类，使消费者市场聚焦点更加集中，主打产品凝聚力更加突出，让市场认知及品牌溢价更好释放。

　　在专注的基础上，波司登还做到了专业与创新。