波司登凭啥站上C位波司登凭啥站

　　已经43岁的波司登也曾喊出过“多元化”口号，可一番折腾下来，消费者并不买账。最终他们意识到，羽绒服才是手里最强的王牌，做自己擅长的领域，并在这个领域中做到极致比盲目转型更有意义

　　寒冬里瑟瑟发抖时，没有什么比一件羽绒服更能暖身暖心的了。

　　从“双11”成为天猫平台首个预售破亿元的服装品牌到上海南京东路旗舰店前大排长龙，再加上之前亮相纽约时装周、入选“国家品牌计划”、斩获“全球Outside户外装备大奖” ，波司登俨然站上了羽绒服届的C位（网络流行语，即“中心位置”）。

　　这样的波司登确实有些出人意料。明明曾被贴上“老土”标签；明明曾遭遇市场滑铁卢，一年关店5000多家，直至2017年上半年还处于困境之中；明明羽绒服细分品类强手如林，高端的蒙口、快消的优衣库、运动品牌耐克等已经让行业竞争进入“白热化”……在这么多“明明”面前，波司登到底做对了什么，才得以再次领跑？