网通社|华人运通丁磊:业务开展瞄准用户“以终为始”( 二 )


丁磊:高合HiPhi X从开始到量产大概用时43个月到44个月 , 传统车型一般在46到48个月 。 实际上 , 华人运通有经验丰富的团队 , 为什么团队还要坚持用这一个相当客观的时间来开发呢?是为了保证所有的论证都完成才推向市场 。
高合HiPhi X除了达到国标 , 还到欧洲、全国各地极端的条件下进行试验 , 不是简单的满足行业规定目标 , 是用真正打造豪车的标准要求 。 现在绝大部分行业规定的试验已经全部完成 , 但是团队还在做更多的超纲和强化试验 , 如果所有试验结果理想的话 , 高合HiPhi X在今年年底就会小批量生产一批 。 这些车辆完全达到我们的标准 , 当然更达到和超过国家标准 , 那么我们才会做小批量交付 。
网通社|华人运通丁磊:业务开展瞄准用户“以终为始”
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网通社:小批量交付可以理解为创始版这一批三千辆当中的一部分?
丁磊:对 , 因为用户要的比较急 。 明年华人运通计划3月份正式启动批量生产 , 工厂产能一般是在五万台 , 明年因为前面一段产量爬坡 , 根据市场的情况来调整最终的产量 。 华人运通是个长跑型选手 , HiPhi X也不只是一部车 , 未来将平行进入不同细分市场 。 HiPhi X在技术上的投入将会很快延展到其它车型上 。
网通社:现在随着HiPhi X逐步量产下线 , 再加上车路协同前沿技术开始组建 , 是不是可以认为华人运通的三智战略 , 开始全面落地了 。
丁磊:对 , 首先就事实而言确实如此 , 华人运通走在最前面 。 比方说高合HiPhi X在10月30号下线 , 这部车经过质量检验以后 , 车直接能无人驾驶自动开到停车场 。 生产的高合HiPhi X不放在露天 , 都放在室内 , 保证豪华车不受环境的影响 。
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第二 , 这个月底在盐城 , 华人运通的量产车能实现更高阶的无人驾驶 。 整车出厂量产几乎是全部配置了自动驾驶 , 也是量产之后覆盖自动驾驶技术最广的车 。 另外 , 高合HiPhi X在智路上已经完成了车路协同功能的测试 , 这也意味着所有的量产车 , 将来在真正的车路协同的智能化道路上 , 能够完成更高阶的自动驾驶 。
网通社:无论是从媒体还是从用户角度 , 一个传统汽车行业老兵如何去驾驭一个全新标杆型产品 , 这点应该是大家都很关注 。 随着HiPhi X的面世 , 惊艳感已经不用再去多赘述 。 其实这也从另外一个层面折射出一个问题 , 无论对于高合这样的企业 , 还是说产品 , 它是一个非常特殊的品牌 。 从之前您提到的那些 , 我们把它理解为品牌的运维 , 因为高合的特殊 , 我们认为高合的特殊是不是从骨子里面就散发出来的 。 这个DNA一直特别有互联网风格 , 互联网特别明显 。 对于华人运通而言 , 我们应该怎么去理解这种品牌DNA因素?在实际操作过程中 , 背后隐藏的DNA如何进行工作指导 。
丁磊:是这样 , 就像我刚才开头说的 , 电动和智能化对行业产生了颠覆性重构力量 , 加上互联网把主机厂跟用户之间关系进一步拉近 , 在大潮流驱动下产生高合这样富有创新前瞻的汽车品牌完全不奇怪 , 因为时代造就了高合HiPhi X , 过去叫时代造就英雄或者时代造就创新企业 , 那么高合恰恰应运而生 。 这是第一条 , 没有这个时代 , 没有办法产生如此有创新、颠覆性思考的企业 。
第二 , 我本人对传统汽车产业已经了解的非常多 , 下一代汽车产业应该怎么发展、交通应该怎么发展 , 我心里已经把它看透了 。 纯电动、智能化、互联网的营销给整个汽车产业 , 垂直链产生了发散性的重构 。 对我来说 , 我本身从传统车企到高新园区 , 然后到政府 , 当然我在政府也是负责科技这方面 , 然后再投身到未来汽车行业 , 所以说整个过程也是我对负责事业的一种追求 , 不断顺应时代的去产生一个创新事业、品牌 , 这不是心血来潮 。 这个基因对公司也有非常大的影响 。 我们既创新、创造 , 同时又非常务实 , 整个原理逻辑非常正确 。


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