商贸批发传统企业怎样转型电商( 四 )
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■网友
首先客观理性的回复一下问题：1、淘宝、天猫、阿里巴巴、京东、苏宁。。。。等都属于电商，但这些都只是属于第三方电商平台入驻开店；2、至于开店后为什么营收和利润不按理想增长，这个因素有很多，比如：经营行业、电商模式、推广手段、线上线下协同度、人力资源配置、发展定位、。。。。。妈呀。太多了！！！！！3、电商对于传统企业来讲是个利弊共存的东西，用我们的话说就是个善良的魔鬼，其根本还是企业对这个工具（电商）的把控度；其中最关键的就是商业资源配置了，或许有人会问不就是网上买个东西吗？别急，听我细细道来；A、先说下什么是商业资源配置？简单点说就是天时、地利、人和；什么是天时？就是自己电商项目切入市场的时机，里面涵盖电商的发展趋势、行业发展趋势、客户群体素质高低、政府政策方针、一大波事情来临，空了在详细说下；
■网友
电子商务要做到两点，一是让顾客能在网上便捷购买。二是能让潜在客户获悉该产品，知道该产品的优势，引起购买兴趣等等。淘宝店、微商城、进驻天猫京东只是做到了第一点，就像在深山里开店，客户都不知道，怎么能叫做电商。润生咨询，021-31263195，基于产品定制化设计电商第二点解决方案。营业收入的下降，是因为没有构成独立于传统渠道的电商渠道。目前，传统企业的厂商、批发商、零售商都纷纷进入电商。厂商价格优势，经销商投入了广告，零售商的库存价格优势，地理位置优势，导致了内部价格竞争，压缩了利润。网络骗子无处不在的今天，基于传统企业不懂电商行骗。使得传统企业投入了大量无效资源，导致电商成本反而要高于传统实体模式，营业收入和利润反而不如传统渠道的结果。
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