智慧设计院咋做近几年

近几年，招商交科院不断推进企业信息化建设，建立统一的网络基础平台，完善硬件设施，并取得一定的成果。
在系统建设方面，建设了多达 12个信息系统，涉及全院日常工作的各个方面，对关键业务基本实现了信息化管理。
在系统的应用中，除财务系统实现院本部、分院、院属公司的大集中管理之外，更多的系统是部门级的应用，并且使用的是不同软件厂商的产品，为系统的后续集成整合带来了困难。随着招商交科院业务的发展，当前部分系统已经无法适应。
由于传统的信息化建设思路原因，部门级应用系统基本建成，但各系统间缺乏共享标准，对自身业务及管理存在较多困难，在市场经营层面，由于产业链条长缺乏相互协同以及缺乏资源共享共享，甚至存在内部竞争；在业务财务层面，业务财务脱节，数据打架不能真实反映业务实际，导致预算成本失真；在业务管理层面业务多样，相对独立，且缺乏统一标准，不利于项目管控和数据分析；在成本管理方面，由于采取终身责任制，但成果版本多，时间跨度长，难以确定最终版本及责任；在资产管理方面，资产管理和资产使用脱节，账实不符，盘点困难，重复购置造成浪费；同时存在数据标准不统一，数据难以共享，重复填报严重等问题。
在数据一体化的思想上，招商交科院希望将业务与数据、流程剥离，建成统一的数据共享与交换平台和流程管理平台统筹全院数据交换和业务流程配置，建立满足招商交科院现在和未来需求的“数据一体化平台”，确保招商交科院信息系统能够随需而变。
在此思想的指导下，以数据驱动为核心的业务架构设计，信息统一为核心的数据架构下，重新梳理核心业务流程及核心管控流程，完成全院数据标准化体系建设，完成与EAS接口开发和测试，覆盖原有系统业务范围所有功能模拟，实现集团横向纵向一体化建设的系统架构，最终落实业财数据一体化平台建设。最终搭建全院一体化信息平台，覆盖项目管理制业务、产品制造业务、信息服务等多种业态。
运用统一的平台，实现全院经营资源共享，实现全院经营统筹和协同。同时依托业务流程的标准化、规范化，加强生产过程控制，避免人为因素造成的质量问题，提升各业务环节质量管控力度。
通过建立业务驱动财务的一体化信息系统平台，实现数据就源输入，业务执行过程能在财务端实时反应，并通过数据实时抓取和数据分析，为领导层提供数据支撑，提升辅助决策水平。

【智慧设计院咋做】

智慧设计院咋做

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