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大家车论|蔚来启动全方位重组，创业公司的“求生欲”大爆发( 三 )


在上海长宁区 ， 蔚来在南丰城开设了第四个 NIO House ， 它与前三个的最大区别是 ， 砍掉了其他所有功能区 ， 仅保留了 Gallery （品牌展示区）的品牌传播与销售转化职能 。
南丰城 NIO House 店长司思说 ， NIO House 的扩张逻辑仍然与客流量、经济实力和蔚来品牌的区域热度强相关 ， 仅保留 Gallery 是因为”运营成本相对低一些 ， 用户服务端还是照常的” 。
留下来 ， 一起创业
“我们是重组优化 ， 不是裁员 。 ”蔚来 App 交互设计师 Lucas 目光笃定地说出了这句话 。 Lucas 承认他所在的部门有人离开 ， 但有人出的同时也有人进 ， 这个小团队的规模是增长的 。
比规模更重要的一点是：自重组以来 ， 用户数字产品部的工作方法和工作文化有了一个很大的提升 ， 在工作内容之外 ， 团队开始花更多心思在团队文化建设上 ， 另外一个微妙的变化在于 ， 之前难以跟上进度的人在这次重组中被”优化”掉了 ， 新来的一些优秀的同事在项目推进中进度飞快 。
“这个结论对公司整体可能不是普适的 ， 但对我们来说 ， 优化效果是非常好的” 。
待在一家处于风险状态的公司中 ， 用自己的努力一点点去影响公司的走向 ， 等待柳暗花明的那一刻 ， 这于Lucas而言是一件很有挑战性的事情 。
Sophia 是蔚来用户数字产品部的第一个产品经理 ， 她见证了蔚来从几十个人高速扩张到最多 9900 人的巅峰 。
在快速发展后 ， 也出现了一些部门设置重复、工作任务不明确、职责不够清晰、部分岗位工作量不够饱满的情况 ， 这些都是我们今年需要解决的管理效率优化任务 。
Sophia 的理由更加纯粹：阿里巴巴、腾讯、京东、小米 ， 多少巨头都经历过发不出工资、千钧一发的时刻 。 而蔚来时至今日的境遇远远没有那么恶劣 。 实际上 ， 2019 年的蔚来第一次让 Sophia 有”创业”的感觉 。
对于倍受争议的亏损问题 ， Sophia 的选择是相信李斌 。 ”李斌虽然能花钱 ， 但他找钱的能力也很强啊 。 他应该早就做好了准备 ， 才会那样花钱 。 ”一些模式、逻辑在实际落地的时候不 Work 的时候 ， 管理层随机应变的调整来得也很快 。
对于 ADAS 工程师张琪来说 ， 不离开蔚来的理由和同事王熙一致：压力都被老板们扛住了 ， 而他没必要多想公司层面的困难 ， 应该专注于解决眼前的问题 。 他关注的是蔚来刚刚推送了一项由他负责的关键 ADAS 功能 ， 而用户反馈体验不够好 。 尽管这在张琪的预期之内 ， 但反馈仍然刺激了他做事的动力 。
“我们需要一场长征 ， 在明年打个翻身仗 。 ”
李斌也确实在兑现着对员工们的承诺：”你们专心做好自己的事 ， 钱的事不用担心 。 ”
我们也有理由相信：这样一家具备强大科研实力的企业 ， 这样一家员工们不离不弃的企业 ， 绝对不会是车市寒冬中的失败者 ， 它一定会笑到最后 。
（应受访者要求 ， 文中Sophia、张瑞杰、杨佳斌、Lucas、一一、司思、张琪均为化名 。 ）
转载改写自：42号车库
江苏龙网_原标题是：《蔚来重新出发》
图：网络
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