如果弄一个大家都可以成为顾问的在线咨询平台，有没有市场呢
我也有这个想法。互联网的兴起使SOHO成为可能。特别适合SOHO的是一些基于信息的制造、加工、传播类的工作，如编辑记者、自由撰稿人、软件开发人员、网站设计、美术、音乐等艺术工作者、财务工作者、广告、咨询等，因为他们的大部分工作或者主要的工作完全可以在家中独立完成或通过在网上与他人的协同工作来完成。现在随着自媒体的发展，记者也可以成为SOHO。凡是在家工作、小额创业、个人工作室、自由工作者等传统办公室以外发生的工作方式，都可以叫SOHO族。国际上这一群落的人数呈现出增加的趋势，办公自动化、互联网的普及以及分工的细化将会导致为数众多的SOHO人的出现。近期又提出一个理念，即在不远的未来，依托互联网可以实现“人人在家上班”，即企业这种组织形态重新变成零散的手工作坊组织形态，那时，人人都可以SOHO。他们还有一个名字叫“威客”，是指那些通过互联网把自己的智慧、知识、能力、经验转换成实际收益的人，他们在互联网上通过解 决科学，技术，工作，生活，学习中的问题从而让知识、智慧、经验、技能体现经济价值。咨询顾问具有典型的SOHO特性和威客特性。但是，咨询行业的个人执业者并不多，大部分的咨询顾问都依附于咨询公司开展工作。究其原因，大概是因为咨询行业出卖的是不仅是个人的时间，同时还有行业智慧和品牌。一方面，某些咨询行业甚至是按时间计费的，例如律师。另一方面，品牌形象好、经营时间长、项目经验多的咨询公司，所积累的行业智慧也较多，能提出更好的解决方案，承担更复杂的项目。因此，厉害的咨询顾问可以组建一家新公司，而新公司的品牌难以打造，又会让咨询顾问回到品牌较好的公司。受限于咨询顾问的个人劳动时间，必须在有限的时间内赚取足够多的利益。因此，咨询业一直以来都有目的地放弃了占据80%数量的中、小、微企业，而这部分企业却恰好是最需要咨询服务的，但是他们只能付出20%的费用，既不足以成为品牌较好的咨询公司 的客户，同样也不足以成为名气较小的咨询顾问青睐的对象。以上因素使得“在线咨询”存在想象空间：1、通过帮助咨询顾问树立个人品牌、吸引粉丝，继而带来项目；咨询顾问可摆脱传统咨询公司的限制，启动创业之路；也可将此作为兼职，增加收入来源；2、降低中、小、微企业使用咨询服务的门槛，使得中、小、微企业主也能获得除了搜索引擎以外的、来自专家的指导意见；3、对于咨询公司来说，售前咨询和公关是非常耗成本的环节，在线咨询可以很好地降低售前咨询和公关的费用。4、对于企业来说，也许老一辈的咨询顾问和企业主很难接受互联网思维，当新一代企业主崛起时，他们将会更容易接受基于互联网的在线咨询。
■网友
Google旗下曾经有个项目点子与这个很相似，后来觉得前景不好，给关了。那个项目叫Helpouts，是一个技能买卖平台，用户可以在上面通过视频获得一对一指导，嗯。
■网友
难怪现在满大街都是顾问。我是来关注贴的图是不是题主的。
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