在中国，年轻的创业团队应该倾向于哪种创业方向
说说个人想法。在中国技术创新绝对是值得尊敬的。中国目前的商业环境的现实是：不尊重知识产权、不能完全市场竞争（也没有市场裁判）、很难公平、江湖气还比较重。我认为中国商业社会可能还需要1－2代人的努力才能达到日本和美国现在的程度。认清了这个现实就会对技术创新为导向的创业公司有些担心。除非创始人非常有经验、对创业有耐心、能用自己的节奏和方法论获得长期的成功，否则技术创新为导向的公司多数都是失败的结果。我另外一个悲观的看法是，中国目前的技术积累太薄弱，技术创新的前提就不存在。在中国商业模式创新的公司也未必成功几率就大很多。这纯粹是个人观点了。商业模式创新为导向的公司要求创始人对所整合的行业、模式有深刻的理解，对自身有很强的控制力。多数情况下中国的商业环境更复杂，要想对商业模式有创新、对产业链有控制能力，这本身是个有门槛的事情。创始人的经历、能力、视野决定以商业模式创新为导向的公司的成败。我建议年轻的创业团队可以想的长远些，也可以有很好的视野。但重要的是脚踏实地，先在复杂的中国商业环境中生存下来。多数行业的价值链很长，可以首先在价值链的一个环节上用心耕耘，把自己的生意收入做大，逐渐建立自己的壁垒。等到了对价值链有更深刻了解和认识的时候，再想着颠覆性的商业模式创新。
■网友
技术创新和业务模式创新都可以，视乎团队本身的条件。如果真需要在两者中选择一个倾向，我会选择业务模式创新，主要原因如下：业务模式创新更易产生现金流例如现在的团购，相比论坛时代的团购更有效地组织起本地团购，而且业务的第一天就赚钱以及滚出可观的现金流，投资人当然喜欢，也更容易获得成功。中国年青团队普遍技术创新能力弱并不是把所有人都看扁，只是在这里把现况道出。目前除豆瓣以外，几乎找不到属于中国的创新网络服务模式，更不用说技术创新。既然如此，在未有足够的经验和认知之前，年青的团队更适合向业务模式创新方向寻求发展。技术创新需要更多客观因素的支持如果未有手持设备的GPS支持，不会有LBS的技术创新；如果未有触屏的支持，也不会有愤怒小鸟这样的高体验杀时间小游戏创新……等等。而这些客观因素的支持实在更有利于西方互联网创业团队优先发掘和实现，因此从某角度来说也不适合中国的年青团队去创新。借力的业务模式创新Greplin——私人云端搜索引擎，或者能更多地带来启发给中国年青的创业团队。从现有的各种开放平台中发现人们的需求，只要切中大品牌间不能到达（或不易到达）的点，就能通过业务模式的创新来实现自己的创业。即使出于前一点的原因我们中国年青的团队不易有技术的创新，但互联网上已经广泛流行的各种平台接口或者能带给你意想不到的创业便利。一些浅见，希望得到更多朋友的指点和交流，如能给你带来帮助那就更好了。
■网友
方便生活应用、改变消费、出行模式等技术方面的创新应该是我们坚持的一条思路
■网友
有些人想的太多太远
■网友
年轻的团队，业务创新门槛低，投入小。而技术创新，由于经验不足或者方向失误，很容易导致创业失败。业务创新方面，尽量选择三线城市，那里新型的理念渗入较少，大型的企业关注不到，容易迅速的把握住一些当地人脉、地段、产品资源而获得成功。
■网友
今天刷看到一个特别有意思的青年，他让我想起了我大学时的激情与自命不凡。而我的自命不凡只是埋葬在了心里。而他却实现了自己想法，我想按着这个剧本给朋友们说下创业的事情。
先说这个小伙子，是真的牛批~
我想大部分人都做不到这种境界吧。 但是他为什么做到了呢？ 而且里面的东西相信大家都见过参加过或者想组织过。 包括：假期卖卫生纸｛第一桶金｝，组织同学旅游。组织郊游烧烤，在之后二手数码。 看着是不特简单，简单事做成了无限可能的未来。
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