小电气公司做外贸?( 二 )
当然，发展也不是一蹴而就的，如果目前真的执行起来困难，可以慢慢来，先稳定产业，保证生存再说。
【小电气公司做外贸?】 那么除了自主发展外贸，小加工厂还有哪些办法接到订单呢？其实很简单，我一说，大家就明白了，无外乎以下几个途径：
①平台
比如国内的1688，很多外贸公司都会去上面找货源
②展会
国内也有很多行业展会，可以参加一下，寻找商机
③Ads
国内铺天盖地的广告一样是你的推广途径之一，比如百度的付费广告，比如贴吧，博客，行业论坛等等。
但是你的目的是接触那些外贸公司，而不是国外的直接客户，因为正是因为目前你自己无力自主发展才选择现在这个状态。
但是，Mike希望大家最终的状态还是自主发展外贸业务，而不是一直这样下去！因为狼可以吃几天草，却不能吃一辈子，不然就真的变成羊了，只能继续任人宰割！
方向不对，努力白费！！！
方向不对，努力白费！！！
方向不对，努力白费！！！
那么，公司刚开始做外贸，该准备什么？
① 市场调查
市场调查，Mike理解，是针对自有产品、行业所进行的一项“目标客户普查” 和 “市场需求普查”，定位受众群体，定位需求层面。很多公司并不注意这一点，觉得应该先找客户，然后把自己的产品推销出去，买就买，不买我再找下一个客户，这将是一个企业发展和崛起的致命障碍，在之前的分享致企业管理者告白书：一个企业的发展，靠的究竟是什么？中就有所讲解，围着自有产品转圈圈，忽略市场和客户的实际需求调查，必死，just a matter of time.
② 产品定位
产品，是任何销售的核心，如果不能准确定位自己的基础自有产品和产品发展方向，很难在激烈的市场竞争中打下一片江山，恐怕能否存活下来都是个问题。很多人喜欢临时抱佛脚，认为只要客户提出来，我就可以找到工厂做，到时候再说。
其实这样操作是非常被动的状态：
第一，客户要你的catalogue，你没办法提供；
第二，客户咨询一些产品的具体细节问题，你答不上来；
第三，在实际商务谈判过程中，你无法针对客户的实际需求给出合理有效的产品方案；
所以，Mike跟大家讲的并非是单纯追寻市场发展方向和客户真实需求，然后去找客户胡扯就ok了，我们需要同时要兼顾自己的产品研发，不然我们追寻市场发展方向和客户真实需求还有何意义？！我们的目的不本该如此么？！
自有产品很重要，但是要结合市场发展，结合客户需求。
③ 市场定位
市场定位是我们在做完市场调查后必须实施的方案。很多人过于心急，也略显疏忽，在做完市场调查后，就急匆匆地，盲目的去直接开发客户，认为“广撒网”才是上策，这其实是大错特错的思维。这无异于是无头苍蝇，到处乱撞，耗费时间，耗费精力。
举一个很简单的例子，比如你是做高端汽配的，可是你非要浪费大把时间去开发印度这样的市场，而当地市场又没有能力消化这样的高成本产品，你最后也只能无功而返。试想，如果你最初做了市场调查和市场定位，直接去开发欧美、土耳其、澳洲这样的市场，结果是不是会好一些？！业务拓展是不是会更加高效？！
④ 出口模式定位
自营出口 OR 代理出口 （不在多讲，请参照为什么工厂想要发展，就必须自己站出来做外贸？）
⑤ 外贸业务招聘
作为毫无出口经验的新公司，我建议招聘一些有经验的业务（1~3年从业经验），薪资待遇可以定在2500元~4500元/月（根据能力划分待遇），虽然比1500元~2500元/月的新人成本高出很多，但是效率和产出比会更高些，因为我们缺经验，无资历，等不起，也耗不起。一些国内的工厂看别人工厂做外贸活儿，自己眼热心急，也开始做外贸，然而他们所谓的做外贸，就是开通了一个阿里巴巴国际的账号，聘请一个毕业新人，再加之多工厂都是试试看的态度，不太重视，平台钱交了两三年，还没装修利用，令人哭笑不得，这样的起步未免就太可笑，失去存在意义了。
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