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20亿的注册资本的欧冶云商是啥概念呢

这个行业已经有成功的吃螃蟹的 除非宝钢能垄断市场 否则 还是无法彻底颠覆 因为你要把大量的用户都吸过来 怎么吸？
■网友
5月31日下午，宝武旗下欧冶云商在上海举办了首轮股权开放及员工持股签约仪式，在国资委推出央企员工持股的政策后，欧冶云商就成为了十家入围试点企业之一，也是宝武集团首家推行混改的子公司。由此，欧冶云商称为央企混改中“吃螃蟹的人”。

外部环境紧迫，内部谋求发展
欧冶云商作为国内钢铁类电商的第一梯队成员，从运营状况来看，欧冶云商成立两年以来， 2016 年欧冶云商钢材交易量 3876 万吨，亏损2.9亿元；而同行业竞争对手上海钢联旗下钢银电商2016年年度财报显示，报告期内公司平台交易量达3602.80万吨，净利润1824.62万元，实现全面盈利。另一大钢铁电商龙头是找钢网，2016年找钢商城钢材销售量约为1300万吨，净利润超过数千万元。可见在竞争对手强势盈利的紧迫状况之下，欧冶云商则稍显滞后。于是，此次央企混改是否能让欧冶云商扭亏为盈，顺利挂牌主板则成为其转折性机遇。

通过混改，外联资本资源，内升团结激励
20亿的注册资本的欧冶云商是啥概念呢

对于此次混改，欧冶云商可谓动作最快，它一共开放了28%的股权，募集资金超10亿元，分别从外部和内部两个角度进行混改，整改后情况如上图所示。其中外部混改包含国有资本、民营资本的引入；内部混改则为推行员工持股计划。
外部整改：全面投资引入从业务拓展来看，此次本钢、首钢的投资引入表明欧冶云商有意与两家钢铁巨头进行业务深度合作，而沙钢集团的引入主要为沙钢是中国民营钢企的第一，能够为欧冶云商带来了民营资本的活力和机制；从金融角度来看，建信信托主要触手其供应链金融领域；从物流角度来看，而普洛斯与三井物产的加入明显可以作为全球领先的现代工业物流基础设施提供商和运营商，拥有庞大的客户资源，此次战略投资主要旨在全面提高欧冶云商生态圈线下物流仓储服务能力。
内部整改：核心员工持股此次欧冶云商员工持股计划的改革，在激励对象和方式上严格按照政策要求，确定其126名核心骨干员工，由员工持股平台——上海欧玑企业管理中心（有限合伙）持有欧冶云商股权开放后5%股权。计划份额合计802.68万份，每股1.61元（此价格是以公司估值决定）资金总额共计1292.31万元，所募资金拟全部用于补充公司主营业务发展所需的营运资金，而其退出价格则是取决于公司净值。
在时限上，欧冶云商员工持股设有36个月的锁定期，也就是说36个月之内不得出售和转让，即使在公司公开发行股份前已经持股的员工，也不得在首次发行时转让股份，并且承诺在锁定期满后，公司董事高级管理人员，每年转让股份不得高于所持股份总数的25％。此次员工持股计划中，只要是骨干员工，都有具备认股的权利，类似华为的饱和配股制，不同层级，认股的数量都有相应的限制性规定，员工可以根据自己的情况做出选择，凭自觉和自愿，资金也属于自我筹措。在此规定之下，多数具有认购权的员工仍然选择认股，寄希望于未来的转亏为盈。

激励与危机并存，不可忽视的风险
总体看来，欧冶云商此次混改的大力推行应是有利于公司下一步合作与业务扩大的，既引入了资本，又拓展了业务，可谓一箭双雕。但其员工持股计划的推行还是存在一些值得商榷的问题和可预见的风险，主要包括以下两个方面：
欧冶云商当前处于亏损状态，但根据政策规定，员工持股必须出资，且不说出多少，这对于激励对象而言本就是一个艰难的抉择，固然里面有“政治觉悟”起到一定作用，但是在方案设计的时候，也要适当的考虑员工的利益，这样才能起到真正的激励作用，否则容易引起负激励，让人当作政治任务来完成。明确收益还远远不够，在收益的刺激下要与公司发展目标紧密挂钩，明确的业绩指标、明确的目标分解、明确的重点工作，让持股对象跳一跳才能获得收益，如此在达到激励作用的前提下，真正有利于公司的发展。国企员工持股计划试行、搁浅反复十几年，如今试点政策一出，看出了国家的决心，也看到了其在风险上的担忧，任何一个激励方案都被审慎对待，欧冶云商作为第一个“吃螃蟹的人”，这份承担风险和社会评判的勇气，值得鼓励，希望在这次混改之下能真正做到公司化运作，实现远大目标。


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