CEO发言怎样避免像李彦宏一样说错话( 二 )
媒体是客观的吗？小孩子都知道不是，媒体可以misleading 可以断章取义，点击上去了，关注人多了，起码可以给广告部写在PPT里面骗骗广告主，或者吓唬吓唬年轻的企业PR，然后收一些广告保护费而已。
那么我们如何和媒体打交道呢？花小钱办大事儿呗，你要广告，我就说没那么多预算，要不咱弄个颁奖，颁奖赞助也没那么多预算，那咱就刷几篇软文（公号的做法），软文天天刷也要新闻点把，那咱就搞搞论坛座谈讲话，大家找个地方玩儿玩儿，还能老朋友见见面，吹吹牛逼，然后媒体也可以报点儿东西，顺便大家跑会，拿红包，一块吹吹牛逼。要说涉及商业机密的真东西，怎么可能没事告诉你们老百姓呢？
当然，媒体大家都这么玩儿的时候，有的人就把媒体关系，上升为了，战略媒体关系，比如拉个微信群，搞个固定的记者啊，资深记者啊，反正跑会的都拉到一起，然后长期供养成自己的说好话的，再花钱把上面的编辑啊，主编啊供养好；同时有多余预算在做做广告，买买奖项。一条线都维系好了，你好我好他也好；
但是，你老说好话，观众不答应啊，老百姓说你妹的不能天天老王卖瓜，那好吧，那咱不光说自己好，再说说别人不好；所以竞争对手之间，巨头之间，都有一些媒体帮派出来了。当然，有些媒体觉得这么玩儿吧，有点儿小娘子被包养的感觉，我们干嘛不自己出来拉帮结派，然后搞一些媒体同盟会，今儿大家打他，明儿黑他，或者起码有偏向的嘿嘿嘿。其实玩儿法也很简单，就是互推呗，你雇佣个监测公司，看看同一个负面出来，哪些媒体在某个时间段同时间的来转发，那么这个，原因，大家就不言自明了吧。
最后我们再说说解决办法。
反正法哥给CEO们做PROFILING的时候，基本上是：
让他们能少说，就少说；能嘚瑟拯救地球的，就别嘚瑟拯救区域的；反正你往大了说，说普世价值，肯定没错供养好媒体大大们，不光用钱，还要有料的时候，给给独家，培养私人感情，帮他们办一些除工作以外的事凡事不要着急说，让子弹飞一会儿，很多热点上，有时候，信息不全或者有偏差的时候，看看再说。懂就是懂，不懂就是不懂，别吹牛逼，不懂的推给专业问题；很多CEO就是一觉得自己是O了，自尊心就爆棚，然后企业里面谁都不敢说，还得哄着，那就不行了。当然也要培养自己的核心媒体群，维护好。涉及到有人黑的，自己心里没愧，没做错的，有事实证据的，一律诉诸法律，人不犯我我不犯人。涉及到大众被媒体误导的，先内部沟通，在核心用户群（key target audience）沟通，最后，事实发声明了事，过不了多久，大众基本就淡忘了。
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