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小米5发布对互联网/硬件行业有啥警示( 二 )


2，资金代工厂和元器件都需要支付首款吧。如果全部身家压在首款上做高库存，交货之后尾款的压力更大啊，万一货卖的不好，资金回流困难，资金链分分钟断裂。
这也是为什么所有的厂商在首发数量上都比较保守的问题，少量缺货比大量库存积压要好的多，库存积压的话全部的费用都要付出去，未来卖不出去主动降价还会影响品牌形象。
3， 懂硬件的人
雷军创立团队的时候，先把其他5个联合创始人凑齐了，包括做系统的、做设计的、做软件的，但是直到2010年的夏天，谈了100多个人之后雷军才找到了一个做硬件的周光平教授（95年加入摩托罗拉，08年离职的时候是摩托罗拉北研总工/高级总监）。老罗也花了六个月磨来了钱晨博士。
硬件人才没有那么容易找到，但是又不可或缺，没有懂硬件的人来做硬件，大坑就在前方为你准备着。听听周鸿祎怎么说
软件没有谁一开始就能完全把握用户需求，即使是微信，也经过了很多迭代。但是硬件做不到这样的迭代，一旦产品定义确定后，不可能边做边改。这对产品经理提出的要求更高。到今天为止，我们做路由器、儿童手表等几个产品，第一第二版都是交学费的，第三代才找到点感觉。特供机的失败给我上了第一课，它告诉我得自己做硬件；路由器给我上了第二课，自己做硬件不等于什么事都自己做，路由器被我换了两拨团队，最核心的问题就是不懂硬件的人在做硬件。儿童手表给我上了第三课。我们在定义用户需求上犯了一些错误。第一版本做了没发，只打了个概念；第二版本把通话功能取消，屏幕做得比较小，但是电池不禁用。而且对家长有价值，对小孩没什么价值。第三版我就明确只给年龄大一点的小孩用，做大屏幕，把通话功能恢复，因为小孩也是要社交的。另外，硬件颜值很重要。一般人花钱买产品，颜值都看不过眼，就不一定会购买。
问题是，只有一个核心人物压阵也是未必足够的，生产线供应链全部都需要人盯。有了钱，买到了元器件，请了富士康就能做出iPhone了吗，未必
苹果在富士康派了很多人，他们会盯着所有的流程，你可以理解是苹果租了富士康的生产线，苹果自己做手机。
苹果1976年创立开始做个人电脑，在早期也出现了一些问题（比如Apple III的的散热问题，Lisa的高价格），在80/90年代也没有办法PK过IBM。在硬件领域积累多年之后，再逢乔布斯的回归，苹果才做到了厚积薄发。2001年，苹果创立25年后，苹果推出了iPod，大卖，自此iMac, iPhone, Macbook, iPad… 苹果开始牛逼闪闪起来了。华为为什么近期可以在手机上大放异彩也是因为多少年来在硬件的人才、资源上有了充分的积累，华为早年就开始做通讯、05年就设立了移动通信业务部的经历可不是盖的。
当然，不排除有很多公司通过短时间前无古人地做到了将各种实力短时间集聚，但是总的来说难度太大。所以回到开头那句话，请正在考虑硬件创业或加入硬件创业公司的朋友，务必慎重，做好人才、资金、资源等方面的考察工作。
当然，营销、公司管理等等这些因素也都会影响成败，与其他行业无异。
不过创业的奇妙就在于总有人会打造出让人意向不到的一些亮点，不是吗？
比如小米的粉丝经济，哦对了，还有老罗的情怀和单口相声
【小米5发布对互联网/硬件行业有啥警示】 .


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