怎么样才能让自己作为一个码农不被push，且提高效率
跟一家很大项目管理很强的公司合作，他们那边出了问题把脏水往我们PM身上泼，我作为当时的主力开发气不过，因为这事儿都闹到两边总监那儿去了，弄的我当时的PM和我们组都很难堪。一怒之下自己加班一周硬是把进度复原了，然后我告诉总监，以后只有我push别人的份，别看扁我们team。总监说我好重的杀气。想想年轻气盛，而且那是我离职前夕。其实我感觉在一家真正有项目管理意识的公司，做事是不需要push的，milestone都很细，很明确。我觉得吧…不如想想为什么会(被)push。现在在新的公司，每次有需要与同仁合作的时候，我都会想办法通知所有责任人，告诉他们我在做什么，下面会有什么要做，可能会有哪些block，一是做为提醒，二是做为备忘。其实到了这里，就是被push的缓冲期了，一会再答
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