新城控股|打响产品升级战役 新城控股迈向稳健提质之路
对新城控股（601155.SH）董事长王晓松而言 ， 在2020年最为关心的事情之一 ， 就是公司的“十二大战役” 。
何为“十二大战役”？在2019年底 ， 新城控股召开了至关重要的关于企业战略方向的2020年度“零号会议” 。 这场会议再次明确了新城控股的长期战略目标：要做基业长青的百年老店 。 也是在本次会议上 ， 围绕着要做百年老店的战略目标 ， 新城控股集团总部联合旗下三大事业部 ， 通过梳理各自之前还未解决的经营痛点 ， 聚焦产品力、营销力、运营力 ， 形成了十二个重大经营战役 ， 并且下定决心 ， 在今明两年将痛点问题一一解决 。
保持规模之际 ， 新城控股追求高质量、稳健、可持续增长 ， 这也将是其长期坚持的战略路径 。 王晓松也指出 ， 公司将“增量”转向“提质” ， 由 “冲规模 ， 提排名”转为“以资本回报率为核心 ， 聚焦利润” 。
作为十二大战役之一 ， 凝聚新城商开团队大量心血和汗水的产品升级战役 ， 引领生活方式及商业未来 ， 助力集团高品质之路 。
持续创新 升级进化
新城早在 2008 年就将目光投向了商业地产领域 ， 回顾过往的 12 年 ， 新城完成了商业地产从 0 到 100 的突破 ， 在步入行业第一梯队的同时也历经了 4 代产品的迭代进化 。
1.0时代：2009年 ， 首次尝试商业产品 ， 关注现金流的全销售商铺 ， 内外双街式商业街区 ， 采用无统畴招商运营模式 ， 打造新城上街；
2.0时代：2011年 ， MINI MALL的尝试及百货落地 ， 统一招商运营 ， 万博百货首次亮相；
3.0时代：2012年“吾悦”商业地产品牌正式诞生 ， 住宅+MALL的产品组合 ， 自持自营MALL应际而生 ， 常州武进吾悦广场精彩开业；
4.0时代：2017年 ， 提出吾悦4.0概念 ， 在悦生活、悦空间、悦人文、悦生态、悦智慧等多个维度不断尝试与创新 ，凭借全新的设计理念与手法 ， 打造了国内首家新江南风格购物中心——镇江新城吾悦广场；深挖城市特色 ， 打造东三省首家原创室内主题街区——长春时光引擎；将地域文化融入建筑设计中 ， 创造出极具人文情怀的独特购物体验——常州天宁吾悦广场……从此“吾悦”正式步入快车道 。
持续创新 ， 保证产品强劲的市场竞争力 ， 是新城持续高质量增长的关键因素之一 。 时至今日 ， 产品升级战役则促使吾悦再次升华 。
新城控股商业开发事业部首席设计师余效恩表示：“产品升级战役自今年4月份正式启动 ， 是涵盖价值体系、购物中心、室外共享街区、品质化住宅等产品的全方位升级 。 新城自2008年开始进军商业地产以来 ， 创新是核心竞争力之一 ， 新城商业产品也紧随时代和行业发展趋势 ， 历经多次迭代创新 。 和以往的创新升级不同的是 ， 此次产品升级最大的区别是体系化——不仅需要各类产品自身品质提升 ， 更多是多业态产品的综合成果的飞跃 ， 明确对吾悦综合体的价值体系 ， 重塑吾悦的社会责任及市场定位 ， 以此完成了体系化的系统升级 。 ”
为此 ， 新城商开设计研发中心组织了多场专项会议 ， 协同11个部门进行了调研和交流 ， 从各个端口了解目前整个产品端的痛点 ， 判断未来新城产品发展趋势 ， 对整个价值体系和产品体系进行了梳理和升级 。
搭建吾悦价值体系
经过数月的研究 ， 整合外部对标、内部访谈及城市调研 ， 新城控股商业开发事业部从城市供求、民生诉求、客户需求等多维度出发 ， 提出并形成了以“三区两线、五位一体”为核心理念的吾悦价值体系 ， 这也是此次产品升级战役最为重要的研究成果 。
什么是三区两线？
优质商区： 区别于传统商业 ， 融合零售革新、美学感知、线上联动、社群分享等 ， 引导城市消费人群的主动参与互动 ，以“全龄层、全业态、全品质”为核心、为高效城市注入新鲜美妙的生活灵感 ， 成为开放共享的城市客厅 。
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