领导在布置任务的时候，都会说“这是一个很好的提升机会”，到底咋看待这个问题
在你的日报或周报里写一下任务总结，核心思想是得到的收获。你在编的过程中就会发现，编着编着，就真的意识到收获在哪儿了。久而久之，你就会被委以重任了。
■网友
不然他说什么呢？难道说：小的们，蛋疼的底层重复性工作又要开始啦！！！
■网友
不清楚你们的具体事情和背景，也不排除你的领导忽悠你。我说说我的想法：大多数有经验的软件/互联网公司的主管，考虑问题应该是这个逻辑：1. 软件公司什么资产最重要？或者问一下软件公司有哪些资产？固定/有形资产 很少代码 重要，但不是特别重要，因为变化很快，代码会过期客户 很重要，衣食父母，但不是非常重要，因为客户并不完全在你的控制范围中，而且客户只能代表过去和现在的程序工程师 非常重要，有了工程师特别是好的工程师，一些皆有可能2. 所以这类公司，最应该取悦的人是客户和工程师。3. 主管应该建立合理的人才梯队以研发团队为例：架构师资深 资深 资深一般 一般 一般 一般菜鸟 菜鸟 菜鸟 菜鸟 菜鸟4. 主管应该根据工作的难易程度把tasks分给不同水平的技术人员，但是一个好的大前提是：分配给相应的工程师的tasks应该比他们当前能力能处理的tasks要难一些，保证tasks被处理的质量和平衡工程师个人成长(码农就喜欢开发的爽嘛)对于码农来讲，这些能力包括：coding能力，设计能力，把产品经理SPEC选用合适的技术转化为可实施软件开发的能力，技术沟通能力，工业软件的质量能力，把开发映射到开发流程并得到执行的能力，技术组织能力，技术文档化的能力……），5. 一个误区：不是明显需要很难的技术的tasks才是能让人提升的，看看4.里面的黑体，都是一个技术人员需要的能力，所以一般工作年限较短的技术人员不理解，明明这个东西开发量和难度都不高嘛，我从中能学到什么？还是以码农为例：其实只能按照spec把自己那部分code写出来的码农是最低层次的码农，年薪30w就是这类码农的天花板。实际上，你能在同样的时间，把这个工资double, 甚至triple，关键取决于你别的能力是否同时提高。6. 最后的最后，在职场的价值观里面，一个主管一定要和员工说清楚，我们在公司工作的价值不是为了自己开发的爽，而是为了给客户带来价值。如果有一个工作，让你每天干的很无聊，但是对客户非常有价值，而又找不到第二个更合适的人来做，那么你必须顶上去。这个价值观必须和员工阐明。当然在实际情况下，不得不走到这种情况的比例其实很低，因为这毕竟是个需要开疆扩土的技术时代。
■网友
望梅止渴……
■网友
如果自己没感觉到，那么较大的可能就是并没有得到能力提升，但是为了生存总得工作。
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