怎样看待陌陌将收购探探，价格或超5亿美元( 二 )
说白了收购探探后陌陌将在泛娱乐或者说视频社交的路上走得更远，同时在泛社交上无忧。
4、新增用户能力。从Twitter、Snapchat、微博等公司在发布最新一季度财报后股价都出现单日暴涨来看，新增用户已成为资本市场衡量一个成熟公司的核心指标。然而陌陌却与之相反，尽管营收、利润的增长都十分可观，股价表现却不如预期，特别是去年二季度财报发布时，营收增长215%，净利润增长295%，然而股价当天却暴跌20%，核心原因就是用户增长遇到了天花板。通过产品和运营的努力，这个在三季度有所扭转，陌陌月活用户达到9440万，创造历史最佳，同比增长22%，这次收购探探，将直接让陌陌用户增长大约50%（不考虑重复用户数），两者资源互通、经验共享后可能会有进一步提升。
5、更显著的平台效应。所谓平台效应就是强者恒强，在社交平台上这个体现得更明显，“有人用，我就用”。陌陌不论是要做社交，还是要做娱乐，都需要这样的平台效应。用户越多，能够连接的关系就越多，进而作为社交平台更加强大，更直白地说，当探探的女性用户补充到陌陌，就可以吸引更多男性用户到陌陌。用户越多，直播或者视频创作者也有更多的潜在观众，进而形成更好的内容生态，探探单独做直播很难做起来，不过与陌陌走到一起就很容易吸引主播。
总而言之，陌陌收购探探后，两者结合将形成更加可观的平台效应。
6、变现机制的输出。虽然有付费会员、VIP会员等尝试，不过探探的商业化一直没上规模，事实上，陌陌的会员等收入目前在整体收入中占比也很小。被陌陌收购后，探探就可以将陌陌的直播、游戏、营销等等变现模式嫁接过去，对于陌陌来说，等于有了更多的潜在付费用户或者广告展示空间，说白了，陌陌更擅长对陌生人社交用户的变现。陌陌等于是将账面上的现金换成了未来财报中的收入和利润增长。
7、其实一点都不贵。事实上，即便不考虑垄断效应、平台效应、狙击对手等等理由，从账面来看，7.5亿美元收购探探也不算贵。36kr报道显示，探探去年6月就有9000万手机注册用户，DAU600万左右。2018年1月，探探的日活维持在了700 万附近。这样算下来，每一个日活用户价格在100美元左右。前几天今日头条收购FaceU，单个日活用户的价格同样在这个水平，FaceU工具属性更强，探探则是社交用户，谁更有价值？
三季度，陌陌直播业务的季度ARPPU值（单个付费用户消费）73.80美元，如果活跃用户能够转化为直播付费用户，两个季度不到就可以回本——当然，从社交用户到直播用户再到付费用户，转化率很低，不过既然陌陌已经摸索出一条路来看，那么只要给它足够的时间，就可以回本。
如果再对标国外来看，探探对标的Tinder母公司Match集团已在纳斯达克上市，最新市值112.39亿美元，最新公布的日活用户有2600万，单日活价值432.26美元。
2012年，Facebook收购Instragram时，后者只有3000万注册用户，扎克伯格开出了10亿美元的“高价”，而当时Facebook还在盈利边缘，许多人都认为这个收购太贵了。这样来看，不考虑通货膨胀，拥有超过1亿注册用户的探探被不到8亿美元的价格收购其实不算贵。
Facebook收购Instragram后让后者独立发展，当时其只有13名员工，去年其员工数量已突破400，用户数则从3000万增加到了6亿。陌陌现在也让探探独立发展。在官方公告中，探探董事长兼CEO王宇表示，“陌陌和探探有各自擅长的领域和用户人群，共同构建一个集团公司是一次重要的战略升级，将覆盖更广泛的用户和需求, 以优势互补和战略协同，来赢得一个更大的社交市场，我们对未来的发展充满信心。”当然，它是否可以创造Instragram的奇迹，也还要时间来证明。
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