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你将怎样拯救豆瓣

泻药不是豆瓣深度用户，也没有使用豆瓣的APP。基本认知：豆瓣是个兴趣社交平台，比较宽泛的兴趣社交。兴趣社交下面是无数的细分领域。豆瓣的强势在：电影、读书、摄影、音乐；在这些板块，豆瓣不管是工具能力还是UGC能力都有很强的聚合能力。但是这些领域，每个都停留在线上服务，而且还是PC端的。而更多的创业公司正在这些细分领域出现，鲸吞分食。这必将导致豆瓣用户的流失（不是用户数量，是用户停留时间。）豆瓣的慢：豆瓣慢是有其自身逻辑的，他的用户非常宽泛，所以需求也就非常多而且分散，每个兴趣社群的需求是不一样的，所以豆瓣每一个功能都要衡量对非需求用户的影响，导致其谨慎。豆瓣也尝试针对不同的需求推出不同的APP来满足特殊需求，比如豆瓣读书，但这样一来就客观上造成了对自身的肢解，所以这方面又做的极为谨慎。一个不慎就会崩塌一个社群，分解了需求，也就分流了平台的聚合能力，导致流量之间不能互通，造成战斗力提升了，整体生命力却下降了。总结：豆瓣的慢，是自身存量资源的形式限制造成的。豆瓣的出路：工具化路线，豆瓣其实走过这条路，但现在不知道怎么样了，比如私人图书馆。这个要坚定的走下去，美图能用几十个图片工具聚合上市，说明这条路是被认可的。内容路线：内容聚合本身只有流量价值，怎么把内容变现，是豆瓣一直窥伺却无法插手的，比如失恋三十三天，从豆瓣出来，但豆瓣却没有拿到利益，而今日头条靠聚合作者带来了大量流量和自媒体群。耕耘细分，这个有彻底肢解豆瓣的风险，而且每个细分领域又是一个虎狼群斯的战场，前景堪忧。回到题目上，拯救豆瓣。一定要在移动端有所建树！豆瓣经过几轮融资，又没有放肆的消耗，相信还有大笔资金，可以尝试利用自身资源鼓励内部创业，充分放权。这是大部分互联网公司的选择，当然，也跟老板的格局有关。豆瓣在移动端领域一直没有作为，跟资源限制有关，也跟冒险精神有关，大批细分领域小工具也能聚合成大流量，说不定哪个就能成为独角兽呢，毕竟他还有大把的用户可以消耗，工具做得好，小成不难，关键是决心和投入。如果还不在移动端有所建树，豆瓣一定会泯灭在各细分创业公司的蚕食中。PS：内容创业很火，虽然我看不透未来，但以豆瓣的用户基础，在风口上下网，搏一把总能捞点油水。
■网友
泻药！曾经豆瓣重度使用者，现在豆瓣FM中度使用者！
在大学的时候开始用豆瓣，最开始感兴趣的是豆瓣上面的文章！然后很喜欢的版块是小组及东西。
首先讲一下本人对于豆瓣的看法：豆瓣里面的东西很多，呈现的方式是根据自己的偏好选择，豆瓣进行推送，估计是因为豆瓣这个推送算法的问题，推送的东西我越来越喜欢，所以渐渐就用的少了。也没有去深入研究过豆瓣所有内容陈列的标准，最喜欢的是不登录进入豆瓣的首页，那个首页呈现的东西很符合我的口味，每个版块都有比较精华的东西。
思考（以我的认知来说，怎样做豆瓣这个产品）：豆瓣这个平台的建立，就是比较小众化的东西（留不到人），每一个版块，其实脱离出来都是互联网很大的一个类目。豆瓣做了很多东西，但是没有把这些东西做精。就像我大学学习的专业一样，什么都学了，然而最后却什么都没有学到（也许是自己太渣）。豆瓣缺乏权威，同时，至今也很好奇，豆瓣的盈利情况及方式，我不知道怎么定义豆瓣是属于什么类型的互联网产品！豆瓣越来越趋于平庸！！！
关于小众化，其实源于豆瓣对自己的定义，貌似设定了一个门槛，抑或是人云亦云的被传播，豆瓣却没有就此做出反应，所以不够开放是豆瓣最大的问题！
【你将怎样拯救豆瓣】 目前对于豆瓣最重要的问题，是确立自己在某个领域的权威性。关于怎么确立自己的权威性，每个人对于这种认知不一样，我认为的权威性是指在这一领域有足够的话语权，豆瓣电影（评分）貌似做的很不错。


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