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在中国，技术VC还有没有未来

几个做外包的朋友转型做了技术vc，在土豪圈融了一笔钱，然后今年就挂掉了。后面吃饭交流了一下死亡的原因，我做了一个总结就当经验分享吧。
一，技术VC一开始是必须要收创业者钱的，不收就会把自己陷入坑中。技术vc不是白白的投技术。朋友公司死亡是因为在020时代投资了一个修车项目，这个项目当时大家都觉得不错，但是这个项目一直都没融到资金然后作为无偿的技术投入，结果拖死了项目，拖死了他们这个公司。他们甚至后悔早期应该退出来，结果没有退出来。当然不可能就因为这一个项目就死了，后面也陆陆续续的投了一些项目，但是都死的很惨。
二，外包出生的公司有极强的技术实现能力，但是没有标准化的产品输出。技术VC公司必须要有一套强大的互联网、移动互联网、虚拟现实、增强现实、人工智能的中间层工具，或者是一套效率极高的开发工具才可能以低成本模式运营。而不是看了一个项目就完全的投入进去，从零开始构建一个系统，那不是作死就等于自杀。
三，缺乏投资圈资源，如果你做包子店铺，或者是买一只鸡，土豪的钱你可以拿。但是你做技术vc的话，土豪的钱你碰都不能碰，因为土豪是不可能给你对接到投资人，所以你以技术投资再多的项目也没有用，因为有些创业者根本就没有投资人资源，都是通过邮件提交PPT，简直大海捞针，有的好项目都会死的很惨，这样的话你根本就不可能有退出的机会。
四，你一个做外包出生的人，你懂看项目吗？你可能根本就不懂怎么看项目！你不懂看项目，你怎么做技术VC，这是你们的基因啊，你不是一个投资人啊，你是一个技术啊，技术长期深耕在代码中，你怎么看项目？也就是说你根本不懂投资啊，那你的技术VC模式不死才怪呢！这是基因问题啊。
那么技术VC模式到底错没错呢？肯定没有错，这个方向也必然是对的，但是起码要做到以下三点：
第一、拥有非常强大的技术工具，可以在极短的时间内输出各种牛逼的平台和产品。而不是从头开发产品。
第二、遇见风口的能力，传统VC直接用钱可以买风口，可是技术VC不行啊，技术是需要时间堆砌的啊。而不是新的风口一来，你根本就没有储备，这就是需要团队对下一个风口的遇见能力，及时做好技术储备。
第三、识别创业者的能力，并且帮助创业者对接到投资人。不是光投个技术你就不管了，那肯定是不行的。
总而言之，这条路很难，为什么呢？因为不可能有一个人，技术非常牛逼，做投资也牛逼，术有专攻，复合型人才本身就是个超级人才了。搞技术VC一定要慎重......
另外介绍一个强大的工具给大家：超虚幻境CMS，可以快速构建各种面向VRARAI时代的平台和产品。
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■网友
在没有技术VC模式的情况下，创业公司在技术实现的方案中，包含了自建技术团队、技术外包两种模式，首先分析一下这两种模式下各自的优缺点。
自建技术团队
1、在技术领域缺少接触，评估或寻找合适的个体技术合伙人存在难度
2、管理成本高，团队配置不健全，团队总体使用效率低。
3、全栈型技术合伙人可遇不可求，现在更难
技术外包
1、需要比较明确的需求，但初创公司的需求还在打磨，往往多变
2、响应速度慢，质量不稳定，缺乏后续维护
3、节省成本VS 获取利润，双方利益和立场不一致
在技术VC领域，又有不同的模式。大部分都是以系统价格对价的方式换取股份，或者是全部的外包金额或者是部分的外包金额。这两种模式都是一锤子买卖，一种是外包估价的合理性，一种是无法提供持续的服务，另外在股份出让方面还受很多限制。
经过一段时间的调研，我们采用了出资方式换取股份，按人员工资折算的方式计算开发成本的技术VC模式。相当于首先对项目做一轮种子投资，然后按成本计价方式提供技术服务。


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