传统行业怎样转型做互联
传统行业要转型做互联网，首先要考虑清楚的是为什么要转型做互联网？有人说互联网是趋势，不转型就得死，这样说的难道没看到这几年死的最多的死的最快的都是互联网公司吗？何为转型？是彻底抛开以前的业务模式另找出来还是只怕互联网作为新的渠道？目前传统行业所谓的转型多属于后者，以后开个淘宝店，有钱的自己做的官方网站就说是互联网转型了，至于转型后能增加多少利润who care，反正要的就是追随潮流。为什么转型？转型动机？转型后的发展?这些问题不想清楚，就不要问如何转型，把这些问题搞清楚了，其余就是钱和人才的问题了，钱能办到的问题都不是问题，而一流的人才看重的是什么，除了钱还有公司的发展前景，如何你能把转型后公司的发展说出花，还愁拉不到人吗？“互联网+”战略还没提出，全国上下已经是一片互联网的海洋了，与其说是互联网+，不如说是+互联网，借了互联网的技术，得了互联网便利、沟通的好处，却没有互联网的精髓，领导还是天天开大会，部门还是盲目定战略，至于员工，没几个从事互联网的，突然就成了互联网行业高端人才了，想想这样的转型能持续多久呢?转死转活都未可知啊。
■网友
刚好从一家互联网公司跳到传统行业建立互联网团队帮助转型，前段时间在博客写了一篇文章关系我在传统行业做互联网哪些事儿的感受，链接地址： http://www.liuguangli.win/archives/53
■网友
一、没个30来万，就别搞APP了，况且你也不懂APP，开发运营美术设计都需要钱，并且这帮人工资都不会低。你外包的话，升级完善根本不可能，然后运营也是问题重重，推广你估计都不懂怎么发布APK。APP和APK的区别是什么，你估计也不懂，所以传统行业的CEO，你需要的是洗脑，来一次真正互联网行业的洗脑。
二、外包不如找团队，跟着有经验的互联网人干，这样即保险又增加经验。传统行业的CEO，最好能找到熟悉互联网的熟人，一起来做转型的事情。如果真找不到靠谱的，那么就要找网络上的牛人了。转型成功不成功，这个谋哥我是从来不担保，我觉得企业最关键的就是CEO，其他人虽然能够给你助力，但是战略方向还是由你把控。
三、不要随便听网络上的各种专家，专家太多了。就比如谋哥我，各种头衔称号，不就是想把自己搞得牛逼一点。我其实对APP研究还不到专家级别，我觉得一个APP专家怎么也要体验APP上万个以上，我还没达到这个程度，这是一。二就是怎么也要有一个拿得出手的APP来显摆，我这个居然没有。我做的个人软件，加起来100多万用户，虽然都是自然增长，但是却没有炫耀的资本。我创立了APP自推广这个概念，我感觉这个是灵感突来，里面内容真的好多，往深里研究，我估计能打洞到地幔或者地核。当然了，我最熟悉的就是自媒体和自明星了，不过也不值得炫耀，很多牛人比我低调，比我影响力大，我至今未在虎嗅发布过一篇文章，为什么呢？因为我的文章还不到那个级别，我这个文章只适合普通老百姓看。说了这么多，你还相信专家不？
四、最好不要乱花钱。我最近经常发现找我的传统行业的CEO，喜欢乱花钱，比如推广APP什么的，一上来就是找百度啦，找渠道了，花个几十万。我觉得这样的CEO是被门框夹傻了，有那么多钱，还不如直接奖励员工，这些员工一定发挥出比广告推广强10倍以上的效果。我当初在公司上班，就是觉得屈才，太TMD的屈才了，我这种牛人，给那么一点工资，你说你怎么留得住我？ 所以对待牛人，一定要让他爽，他一不爽估计走走人了，最糟糕的就是他还对着跟你干。
好了，写这么多，反正内容挺多，我写文章其实根本不用脑子，基本20分钟搞定一篇文章，也没什么组织，就是想到什么就写什么。不过呢，我写的《人人都可以创业》电子书，经过了精心策划，内容还是有很强的可读性！如果你敢冒险创业，想屌丝逆袭，你可以购买这本电子书，现在199元，不过我还是建议胆小的不要买了。
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