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新东方|上个时代靠俞敏洪，这个时代靠什么?新东方传奇色彩已逐渐褪色( 二 )


【新东方|上个时代靠俞敏洪，这个时代靠什么?新东方传奇色彩已逐渐褪色】最初的跟谁学并不足为惧 ， 新东方看在眼里却没放在心里 。
2014年成立后 ， 陈向东想将跟谁学打造成“教育界的淘宝” ， 但这条路似乎并未如陈向东的愿 ， 一路通向时代的风口 。 新成立不久的跟谁学一度陷入困境 。
2016年 ， 跟谁学孵化出了新的“武器” ， B2C在线直播大班课 。 这把“武器”也成了跟谁学命运的转折点 。 15年在线直播大班课的工作经验让陈向东带领下的跟谁学实现规模化营收 ， 成为纽交所首家实现盈利的K12在线教育公司 。 在线直播大班课的成功引得一众K12在线教育公司推崇 ， 甚至包括新东方 。
2020年8月3日 ， 跟谁学总市值达232.60亿美元 ， 一度超越新东方 ， 升至行业第三 。 新东方的老对手好未来用了7年 ， “后起之秀”中公教育用了12个多月 ， “后浪”跟谁学用了13个月 。
后浪如此迅速地崛起让新东方有了强烈危机感 ， 时代变迁带来不同的运营方式和打法 ， 令曾经难以超越的新东方 ， 在与追赶者的比拼中渐显“颓势“ ， 新东方也从这场游戏的“领头者”沦为“追赶者” 。
新东方路在远方？
当前新东方的尴尬处境 ， 人们很难联想到 ， 它曾是中国教育行业那个最富传奇色彩的带头大哥 。
从2006年作为国内第一家在美股纳斯达克上市的教育公司 ， 到2016年仍是业界当仁不让的龙头企业 ， 现实版中国合伙人 ， 也曾让人新潮澎拜 。
留学时代的绝对红利使新东方早早收割线下教育市场 ， 步入在线教育赛道 ， 但新东方一次次站在十字路口徘徊 ， 一次次在错失时机和害怕变革中不断反省 ， 却又拿不出脱离保守的魄力 。
新东方|上个时代靠俞敏洪，这个时代靠什么?新东方传奇色彩已逐渐褪色
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谁都没想到 ， 新东方集团旗下新东方在线作为曾连续五年盈利的“港股在线教育第一股” ，亏损惨烈 ， 交出了一份“史上最差”的成绩单 。 该公司于8月21日晚间披露截至2020年5月31日止年度的业绩报告 ， 报告显示 ， 新东方在线营收10.81亿元 ， 同比增长17.59% ， 亏损7.58亿元 ， 亏损额较2019财年增长11倍 。
与此同时 ， 新东方在线在2020财年销售及营销开支翻倍 ， 达到8.72亿元 ， 研发开支同比增长115%至3.17亿元 ， 行政开支增长超8成 。
上财年末 ， 新东方在线共有1690名全职雇员及4545名兼职雇员；1年后 ， 全职雇员增加至7084人 ， 兼职雇员增加至6683人 ， 直接导致公司2020财年薪酬开支总额达到11亿元 ， 同比增长157.8% 。
疫情影响 ， 在线教育成为刚需 。 疫情过后 ， 很多中小教育机构濒临倒闭 ， 流出更多市场空间 ， 新东方在线此时加快扩张脚步 ， 员工支出增加就是最直观的表现 。 而那些留存的教育机构都将是新东方的对手 。
新东方在线似乎没能继承新东方线下的辉煌 ， 但其它K12在线教育品牌在线下也逃不出新东方的“围城” 。 在线教育市场是否会稳定地长期增长下去还是疑问 ， 但值得肯定的是 ， 线下与线上的结合或将是新东方“破局”的关键 。
新东方|上个时代靠俞敏洪，这个时代靠什么?新东方传奇色彩已逐渐褪色
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K12在线教育市场虽然并未完全打开 ， 但市场竞争已趋白热化 ， 线下教育介入也是趋势 。 表面来看跟谁学、好未来这些K12在线教育品牌的直接竞争对手是新东方在线 ， 但这些品牌早已进军线下 ， 新东方线下为王或许已时日不多 。
除此之外 ， 网易“急先锋”有道独立上市 ， 并布局多个赛道；BAT和字节跳动也在布局K12在线教育 ， 资本与流量对于整个新东方来说几乎是“降维打击” 。
在教育领域 ， 线上与线下一定不是竞争关系 ， 线上线下融合或许是一条可行的发展道路 。 新东方虽在固守线下的同时 ， 早早打通线上 ， 但多年未果 。 更换思路 ， 用新方式为企业进行新补充 ， 这或许才是新东方远方的路 。


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