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怎样做互联网产品的竞品分析( 九 )


（六）总结
竞品分析，并不是为了输出一份竞品之间的功能对比清单的报告，这样的报告是毫无意义的，我们更需要的是分析这个功能对比清单，并且得出我们的看法和建议。
竞品分析的落脚点在于形成自身区别于竞品的核心竞争力，即我们要如何通过竞品分析来提高我们产品自身的核心竞争力，而这个核心竞争力往往体现在与竞品的差异性方面，这个差异无论是功能需求，还是交互或者视觉方面的，都会成为我们甩掉竞争对手的有力武器！
就像在做竞品对比功能分析的时候所描述的一样，我们有的功能竞品为什么不做，竞品有的功能，我们为什么没有，一定要加上吗？竞品的交互设计为什么是那样的，我们为什么又这样做？这些都是差异性，都是需要深入思考的，不仅仅是从竞品角度，更需要从我们自身的产品本质，我们的市场，我们的目标用户，我们的行业角度来考虑。分析竞品并不是为了求同，更不是为了模仿，而是为了突出我们产品的核心竞争力，使我们与竞品之间差异的地方更加符合目标用户的体验和需求，让用户知道我们的产品更好，让用户明白他们应该用我们的产品。正所谓知己知彼，百战不殆，竞品分析的目的并不是为了抄袭，而是为了超越竞品。
做好竞品分析只是做好产品的其中一个环节，这可以让你的产品能够扬长避短。同时，对于我们产品自身来说，我们还要重视研究我们的行业和市场，分析和预测行业的发展走向，同时研究我们的目标用户，去了解他们在思考什么，他们真正需要什么，渴望什么！只有把这些做法都结合起来使用，才能更加有效地促进我们产品的全面发展！
不过，竞品分析还是会有一定的局限性，比如说我们做竞品分析的时候往往容易将产品和企业文化等等剥离开来，但是对于很多产品来说，产品文化却是很重要的东西。另外，竞品分析往往把产品的功能元素都进行了分离，也就很容易忽视这其中的相关性，分析的时候就有可能导致片面或者出现误差。这些东西只有通过我们不断地进行实践，不断地去熟悉行业，熟悉竞品，了解它们的文化，不断地改进我们的竞品分析报告，学会从整体上去把握产品的脉络，才能更好地摆脱竞品分析的局限性。
总之，做竞品分析不是一件容易的事情，但却是一件非常重要的事情，做好了竞品分析，不管是对产品经理个人的成长还是对产品的设计改进来说，都是很有益的。
任何事情都是很难一蹴而就的，不仅需要技巧和方法，更需要坚持。不断去实践，总结，积累；再实践，再总结，再积累，循环往复，你就能做好！
休言万事转头空
文／休言万事转头空（简书作者）

■网友
新人，我也不知道写啦，少有的回答，看看有没有有用的地方吧，不喜勿喷。············································································································································一、选择分析目标 设定分析目标（为什么做竞品分析、分析的重点是什么、需要解决什么问题等） 分析的侧重点（如：公司的发展方向、产品的迭代方向） 选择竞品 了解自己的产品（定位、人群、主要功能、特色、与同类产品的区别等） 邀请相关运营产品头脑风暴，联想更多的关键词，扩大范围寻找竞品 找出合适的关键词以及对应的典型竞品 筛选关键词/竞品中值得参考的部分，找出规避点 确定竞品分析的内容和重点二、对比和分析 分析维度 战略定位、盈利模式、用户群体、产品功能、产品界面（交互方式、视觉表现）、数据和技术 UE角度 战略层：产品目标、用户需求 范围层：功能规格、内容需求 结构层：交互设计、信息架构 框架层：界面设计、导航设计、信息设计 表现层：感知设计（视觉设计） 分析准则：相同的操作系统、同一时期同一地区的版本、交互准则 对比分析一般步骤：寻找产品元素、罗列展示（截图、标示、图表法等）、列举各自优缺点三、讨论和提出解决思路 就是总结啦，根据数据、结合问题找出解决思路，写上自己的总结


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