初级PM和高级PM有哪些本质区别，初级PM应该怎么样成长为高级PM
当你做任何的决策之后都会有plan B的时候，差不多就可以告别初级PM了
■网友
近期跟同行业的几位大咖聊天，被问到： “你觉得该如何定义现在的产品经理？”
作为一名有着丰富产品工作的笔者而言，这个问题应该是很容易回答的，但是当时竟然无语，不知道该如何定义。
进而又涉及到了更深刻的三个问题：
“每个企业都有市场部，都有产品经理，但是产品经理的职责明确吗？”
“公司对产品经理的能力要求有哪些？”
“产品经理生存现状如何？”
半个小时的交流之后，忽然有一种脊背发凉的感觉，不是为自己，而是为了行业里被认为是精英中的精英的产品经理！
想要判断一个产品经理够不够优秀
优秀的产品经理该具备什么样的能力
就看他做了什么，怎么做，这就可以避免踩到更多雷坑
现在，请欣赏优秀产品经理大战普通产品经理！
1、理解能力
项目中存在许多细节性的问题，解决问题第一步——理解团队的需求，优秀的PM学会把问题交给团队解决，而不是单兵作战替团队决策。
2、项目管理能力
一个好的产品经理能为团队成员做好示范，以身作则管理好项目与工作，无限追求完美和个人主义是不利于团队协作，更不利于产品的设计与管理。
3、沟通能力
产品经理的沟通力，可谓一种天生技能。优秀的产品经理不仅能够说服他人，推动项目进展，而且时刻保持谦逊善良的心，做啥都贼稳！
4、团队协调能力
每个产品经理老司机，对于如何与技术角色合作，如何做到在设计与实现之间游刃有余，如何带领整个产品和团队走向成功，都会有自己的一套方法。更好地凝聚团队，持续前进！
5、洞察力
优秀的产品经理能够透过现象看本质，洞察行业的趋势，看到行业机会，靠自己独立的分析和判断的能力，有效提升决策。
6、资源管理能力
在工作中，难免遇到多个部门共用一套研发资源的情况，这时，抢项目，抢资源就成为产品经理标配的能力。资源的协调是一个博弈的过程，优秀的产品经理都是博弈大师。
7、逻辑分析能力
【初级PM和高级PM有哪些本质区别，初级PM应该怎么样成长为高级PM】 
漂亮的文档千篇一律，优秀的逻辑万里挑一。优秀的产品经理靠着严谨的逻辑、详实的内容，不仅仅会让其他队友对新需求的必要性和可行性认同，更会在协作的过程中明确目标，提高团队的效率。
8、时间管理能力
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