怎样从互联网公司的渠道运营转PM
产品和运营本是一家，不客气的说不懂产品的运营和不懂运营的产品一样傻逼…也不是，可能产品会更傻逼一点儿，因为他们都盲目觉得自己很牛逼…渠道管理和维护本身就应该是公司内部的一套非常重要的产品服务，只是好多公司都不觉得，宁愿用最土鳖的暴力方法解决问题。不知道题主到底是干嘛的，随手举几个例子：让渠道运营变成产品团队的好伙伴，根据产品特点和产品运营需求针对性的帮助产品团队。为各产品线做渠道质量评估和投放。建立一套好的渠道质量评估体系，比如基于用户属性和质量的渠道评估和投放系统，为新产品提供灰度或内测解决方案什么的…能做的事儿太多了…随便哪件事儿能做好，你都是一个合格的产品经理。至少我就愿意给你offer哈哈哈哈
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