所谓的水果电商，做本地化是不是更有优势
做本地永远有一席之地，沃尔玛再大，也不影响小区的便利店。
■网友
一直也在关注这个话题，我也想说说自己的想法。1.水果电商的话做细，做到大体量。一般选取水果电商目标用户会着重看中白领和中层阶级的消费能力，市场做大才有蛋糕吃吧，所以针对题煮的问题，我的观点是以水果产品产地300公里进行市场覆盖，这个数字是我自己网购水果电商和根据他们配送规则给出的数字，我也没有很系统建模给出解析过程。2.物流是硬伤，现在在国内通行的公路运输虽然经过整合整体实力都有上升，不管是成本控制、物流时效等方面，但是水果这种太特殊，我想可能专门整合一条这样的物流运输链可能更容易做水果电商，之前很系统地网上搜索了解并考察过国内一些知名的生鲜电商，觉得模式尚可，不过是重资本运作。我到挺希望看见互联网+带来物流行业的创新，比如在长三角那里的话通过整合专门给出一条生鲜电商物流专线。所以我也是觉得水果电商更加适合地域覆盖！除非我们国内的航空运输价格降低到大众化运输的层次吧。因为不是物流专业科班，希望不足之处敬请指出
■网友
有两个方向，要看选择的是哪一种，1种是，做平台，整合本地的水果商家资源到平台，2种是，自营。无论哪一种，减少损耗，即时配送是两个最大的痛点！
■网友
脚踏实地做好本地市场足够让小团队活忙不过来了……
■网友
本地O2O配送怎么解决？均摊掉这个成本后，若不形成规模。入不敷出。
【所谓的水果电商，做本地化是不是更有优势】
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