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程序员从技术岗转到管理岗，能分享一些心得体会吗

1、技术是基础；作为程序员的管理，还是管理程序员，他们会遇到各种问题，你得随时准备帮他们解决问题，他们不会的，你需要教他们，他们遇到了bug，你要么帮他们解决，要么告诉他们方法。
2、学习正确的管理学方法和管理心理。作为程序员，管理学一般不怎么接触，但是书到用时方恨少，每次遇到问题，才会想起怎么提高自己，多看看管理学方面的书籍。个人认为以高同事的能力为出发点，解决项目中的问题为目标，高效率的完成上级给予的任务才能体现管理的价值。
3、为人厚道点，别太吝啬，平时多赞美一下别人。特别是要多沟通，有矛盾时，坦诚交流。
鄙人团队小，不过不同情况的人也大致都有。有特别勤奋的人，每次他没事做了，就会主动来问任务做。也有非常被动的，简直像个算盘，推一下，动一下。
【程序员从技术岗转到管理岗，能分享一些心得体会吗】 对于这两种人，我肯定是区别对待的，前者，出了什么问题，需要我解决，我会告诉他方法，举一反三，甚至会拓展。而后者，我一般会直接帮他解决问题。

■网友
泻药:讲讲心得吧，自己的确也有这方面的体会。不知不觉年纪也大了，再加上行业变化太快，正好公司给提供了转岗的机会，然后就去了公司的对政府关系部门，就是常见的政府专员。（不过也谈不上管理岗，就说自己的经验吧）1:刚开始愣头青，很多东西总是直来直去，过去的经验也都用不上，自己的优势也就是对产品更了解一点，刚开始的时候找个好领导带带你真的很有意义，情商高点，学的快点，基本上一些规则也都懂了。慢慢的也就上道了，不过做不好的也大有人在。2:个人觉得，现在技术更迭很快，如果某一个时刻，做管理的你被下面的程序员发现这家伙根本不懂技术，是不是很尴尬的一件事。 如果是因为对技术没兴趣了想转管理，那么很可能有一天你会问技术不强的管理者如何管理技术很强的程序员？
■网友
对于程序员来说，如果往管理方向发展，应该至少具备三方面能力，分别是行业认知能力、交流沟通能力和资源整合能力。
行业认知能力对于管理岗位是比较重要的，只有具备一定的行业认知能力，才能够抓住管理工作当中的关键点。以项目经理岗位为例，目前不少开发团队都是项目经理责任制，项目经理需要完成团队搭建、任务分配和项目周期管理，而行业认知能力对于项目的选型以及进度管理都有比较现实的意义。简单的说，行业认知能力能够避免项目在管理过程中的各种“坑”。
交流沟通能力对于管理岗位来说也是非常重要的，可以说大部分管理问题都可以归纳为沟通问题。培养沟通能力不仅要考虑技术问题，同时还要考虑到任务本身的特点。
沟通能力的培养一定要把握住三个原则，其一是合理利用规则（规定）；其二是沟通的目标要明确；其三是要站在对方的角度来考虑问题。规则是沟通的基础，而目标则是沟通的目的，但是要想达到较好的沟通效果，一定要站在对方的角度，一定要考虑如何营造一个“多赢”的局面。
资源整合能力是管理人员最应该注重的能力之一，实际上对于大部分职场人来说，资源整合能力也体现了一个人的职场价值，往往资源整合能力越强则岗位升级速度也会越快，而岗位升级的结果会进一步促进资源整合能力的提升。
在IT企业中，资源整合能力涉及到技术资源、行业资源、人力资源、客户资源等等，如果想往管理岗位发展，应该找到一个自己的突破口，然后不断提升自身的整体资源整合能力。
我从事互联网行业多年，目前也在带计算机专业的研究生，如果有互联网、大数据、人工智能等方面的问题，或者是考研方面的问题，都可以在评论区留言，或者私信我！


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