谈谈你对团队和管理的理解面试怎样作答
额，这个问题，问之前应该先说说面试的背景吧。一个公司中层，或者HR，问你团队和管理，你不要分辨一下问的动机是啥吗？你说，我们应该为中层干部提供有主动性的环境，高层团队要为公司指明方向……我难道是招聘老板来的吗？见人说人话，见鬼说鬼话适用于任何场合。
■网友
谢邀，但不是大咖。1.经营的目的是利润，而利润来自于客户。2.所以团队和管理首先的导向必须是解决客户的问题。3.在指向解决客户问题的前提下，按责任设岗，按贡献定薪。例如：在解决客户的问题过程中首先要解决A问题，为了解决A问题又衍生出B、C、D三个问题。那么首先设立一个A岗位，对客户这个A问题负全责，同时需要设立B、C、D三个岗位，分别对应责任。至于B、C、D岗位是不是归A岗位的下属则看那种方式更有利于解决客户的问题。最后总结，团队就是以协作的方式去解决客户的问题，管理就是提高团队的协作效率。
■网友
【谈谈你对团队和管理的理解面试怎样作答】 于我而言，管理真正的意义不在于领导他人，而是服务他人。重点是这个服务二字，作为一个管理者，除了日常工作的管理之外，协调、调度、关注、培养、引领自己的下属，给他们提供一个良好、舒适、有序、高效的工作环境是一个管理者必须要实现的，我们不是依靠权利、职位、命令去带领别人，而是像一个服务生一样为大家提供环境。成绩不是个人的，而是一个团队的，学会分享，学会夸奖，不争不抢。服务式的管理将会让团队更加稳定，更具有向心性，当一个团队的每个角色都能支撑一片天的时候，作为管理将会有更多的时间去思考和落实战略事宜及更长远的目标。
■网友
管理者分上层和中层。中层管理者负责带领员工把上层的战略执行好，这里面包括准确地领悟上层的意图，做好任务的计划和分工，协调实施过程中的资源和处理好员工之间的关系等等。而上层管理者负责制定战略，包括对市场环境及趋势、本公司定位以及公司内部存在问题等的一系列洞察，决定公司未来的战略方向。举个上层洞察问题的例子：今天在工作微信群上看到部门领导提出了一个问题：现在我们都会要求员工在自己的朋友圈转发公司的app推广广告，但很多都是雷同的硬广，朋友们基本上都不会打开看，甚至会因此把你屏蔽了。这种方式早已经无效并且会引起部分员工的抵触。那我们应该制定怎样的推广策略才能使得分享切实有效呢？个人觉得领导提出了一个很好的问题。这个问题其实每个员工都知道，但很多人习以为常而忽视了。上层管理者的责任就应该把这些被忽视的问题提出来并让下面的人相出解决方案。
■网友
这个得分类讨论啊，外企，私企，国企都不一样的，得根据公司的企业文化和职位具体分析
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